pentadbiran saintifik

Y-Negocios

2022

Kami menerangkan apa itu pentadbiran saintifik atau Taylorisme, asal usul, sejarah, kelebihan dan kekurangan. Juga, prinsip Taylor.

Pengurusan saintifik bergantung kepada pembahagian kerja untuk meningkatkan kecekapan.

Apakah pengurusan saintifik?

Pengurusan saintifik adalah aliran daripada pengetahuan, juga dipanggil Taylorisme, yang menyatukan sektor perniagaan dengan penyiasatan saintifik. Ia timbul akibat a monograf diterbitkan pada tahun 1911 oleh Frederick Winslow Taylor, yang menubuhkan prinsip penganjuran untuk perniagaan perindustrian.

Nama pentadbiran saintifik adalah kerana aplikasi kaedah sains kepada masalah-masalah yang pengurusan perniagaan, dengan tujuan untuk mencapai yang lebih baik kecekapan dalam pengeluaran perindustrian. Utama Kaedah saintifik terpakai kepada masalah pengurusan ialah pemerhatian dan juga pengukuran daripada keputusan.

Pencipta pentadbiran saintifik

F. W. Taylor melaksanakan pengurusan saintifik dari akhir 1800-an.

Frederick Winslow Taylor dari Amerika ialah pencipta prinsip pengurusan saintifik, setelah menyiasat operasi pembuatan dengan cara yang sistematik. Oleh itu nama karyanya diterima: "Prinsip Taylor" atau "Taylorism."

Taylor dilahirkan pada tahun 1856 di Pennsylvania, Amerika Syarikat. Dia adalah pengurus pembuatan, jurutera, mekanik dan, selepas penyelidikannya, beliau juga menjadi perunding pengurusan.

Semasa beliau zaman remaja dia mula kehilangan sebahagian daripada deria penglihatannya dan badannya lemah, jadi dia tidak boleh menyertai acara sukan. Keadaan itu mendorongnya untuk memikirkan bagaimana untuk meningkatkan prestasi senaman fizikal. Baginya, perkara yang penting ialah mengukur usaha, tempat dan pergerakan untuk memperoleh kecekapan setinggi mungkin.

Asal usul pentadbiran saintifik

Teori pentadbiran saintifik timbul pada akhir abad ke-19 di Amerika Syarikat, memandangkan keperluan untuk meningkatkan produktiviti disebabkan oleh kekurangan bekalan tenaga kerja.

Satu-satunya cara untuk meningkatkan produktiviti adalah dengan meningkatkan kecekapan pekerja Dan, untuk itu, pentadbiran saintifik memberi tumpuan kepada tugas. Taylor menjalankan kajian penyelidikan dan mendapati masalah biasa berikut dalam industri pada masa itu:

  • Tiada sistem kerja yang berkesan.
  • Tiada insentif kewangan untuk pekerja menambah baik kerja mereka.
  • Keputusan dibuat sewenang-wenangnya, bukannya oleh pengetahuan sains.
  • Pekerja telah dimasukkan ke dalam kerja mereka tanpa mengambil kira mereka kebolehan Y kebolehan.

Taylor membuat beberapa hipotesis bahawa, dalam amalan, membenarkan penyelesaian kepada masalah ini. Melalui analisis Daripada cara kerja dilakukan dan daripada pemerhatian langsung bagaimana kerja itu menjejaskan produktiviti, dia menemui jawapannya.

Falsafahnya adalah berdasarkan fakta bahawa membuat orang bekerja keras tidaklah secekap mengoptimumkan cara mereka melakukan kerja mereka. Kerja lengkap Taylor menunjukkan bahawa semua prinsip yang dinyatakan di sana boleh digunakan dalam sebarang jenis organisasi.

"Prinsip Taylor" dan ciri-cirinya

Pengurusan saintifik memilih pekerja mengikut kebolehan mereka.

Pada tahun 1911 Taylor menerbitkan "prinsip pengurusan saintifik", dokumen yang menjelaskan garis panduan yang harus diikuti oleh aktiviti perniagaan untuk mencapai pengeluaran perindustrian yang lebih cekap. Empat prinsip Taylor ialah:

  • Penyusunan semula kerja. Ia melibatkan menggantikan sistem kerja yang tidak cekap dengan kaedah yang mengurangkan kos buruh. masa pengeluaran dan jumlah jentera yang diperlukan, antara lain. Taylor menyiasat pelbagai cara untuk mencapai tahap prestasi optimum, contohnya, dia mereka bentuk penyodok yang boleh dimanipulasi selama beberapa jam pada satu masa.
  • Pemilihan pekerja yang sesuai. Ia melibatkan menilai keupayaan pekerja untuk menetapkan jawatan yang sesuai, bukannya memberikan peranan tanpa mengambil kira kemampuan mereka. Dengan cara ini, prestasi profesional boleh dipertingkatkan kerana pekerja berasa lebih bermotivasi dan berpuas hati dengan kerja mereka, yang akhirnya memberi kesan kepada produktiviti organisasi.
  • Kerjasama antara pengurus dan kampus. Ia membayangkan penciptaan jawatan pertengahan untuk bertindak sebagai mereka yang bertanggungjawab untuk menyelia dan menasihati pasukan pekerja secara langsung. Dengan cara ini, pengurus dan pengendali boleh bertindak di bawah tujuan yang sama dan mencapai fungsi organisasi yang sepatutnya.
  • Pembahagian kerja antara pengurus dan kolaborator. Ia membayangkan dengan jelas mentakrifkan peranan setiap ahli organisasi. Adalah perlu bagi pengurus untuk bertanggungjawab ke atas perancangan dan hala tuju organisasi manakala pekerja berdedikasi untuk melaksanakan keputusan tersebut. Artikulasi ini memungkinkan untuk mencapai kecekapan yang lebih besar dalam proses kerja.
  • Motivasi daripada pekerja. Ia melibatkan pengoptimuman gaji pekerja untuk meningkatkan prestasi mereka di samping menduduki jawatan yang sesuai dengan kebolehan mereka. Taylor mempromosikan idea "upah yang adil untuk kerja hari yang adil," iaitu, jika seorang pekerja gagal menghasilkan cukup dalam satu hari, mereka tidak sepatutnya dibayar sebanyak pekerja lain yang sangat produktif.

Kelebihan pengurusan saintifik

Kelebihan utama adalah:

  • Menjana pengkhususan yang lebih besar di tempat kerja.
  • Menjana lebih tinggi kecekapan oleh setiap individu.
  • Cadangkan pembahagian kerja yang membolehkan perancangan dan memperoleh hasil yang lebih baik.
  • Bezakan antara kerja manual dan intelektual.
  • Bantu mengurangkan tekanan yang pernah dikenakan ke atas seorang pekerja, dengan melantik seorang pengurus bagi setiap kawasan.
  • Menggalakkan pembangunan peribadi melalui rangsangan ekonomi sebagai insentif.

Kelemahan pengurusan saintifik

Kelemahan utama adalah:

  • Prinsip kesatuan perintah kolektif pudar, membawa kepada konflik antara pekerja.
  • Komunikasi semakin berkurangan dan pekerja itu tidak mempunyai keupayaan teknikal untuk mengulas.
  • Penyertaan pekerja adalah batal dan keperibadian dipromosikan sebagai mekanisme kecekapan.

Taylorisme dari semasa ke semasa

"Prinsip Taylor" adalah asas tadbir urus korporat global dan kerjasama Hasil yang terhasil di kalangan pekerja dan pengurus mempunyai pengaruh yang ketara terhadap falsafah kerja berpasukan. Bermula pada abad ke-21, beberapa idea yang dikemukakan oleh Taylorisme menjadi lapuk atau diperbaiki. Antara garis panduan baharu, yang berikut menonjol:

  • Yang paling besar autonomi daripada pekerja. Supaya mereka boleh menggunakan pendekatan yang lebih sesuai dalam kerja mereka, memecahkan struktur piramid atau menurun Taylorisme di mana pekerja tidak dapat memberikan pendapatnya.
  • Pengurusan oleh objektif. Ia menetapkan bahawa pengurus mesti mengambil bahagian dalam proses perancangan strategik dan menyatukan konsensus antara pengurus dan pekerja, tidak seperti Taylorisme yang mengekalkan struktur tunggal di mana pengurus mereka membuat keputusan dan pekerja menyembelih mereka.
  • Inisiatif penambahbaikan berterusan. Mereka melibatkan syarikat mempersoalkan semua kaedah produktiviti (bukan hanya kerja pekerja) untuk mencari inovasi, tidak seperti Taylorisme yang berpendapat bahawa kecekapan maksimum dalam pengeluaran jatuh pada prestasi fizikal pekerja.
  • Motivasi melalui penilaian. Orang untuk sumbangan individunya tidak dipertimbangkan dalam pengurusan saintifik Taylorisme yang hanya tertumpu pada mekanik dan ganjaran ekonominya.
!-- GDPR -->