Kami menerangkan apakah pembangunan organisasi, mengapa ia sangat penting untuk syarikat dan apakah tugas utamanya.
Apakah itu Pembangunan Organisasi?
Pembangunan organisasi ialah ditetapkan daripada teknik, alatan dan amalan yang bertujuan untuk mengekalkan operasi yang betul a perniagaan, kumpulan atau organisasi, memberi tenaga kepada proses dan menjana persekitaran kerja yang menggalakkan. Ia biasanya bertanggungjawab ke atas kakitangan yang khusus dalam perhubungan manusia, psikologi organisasi atau perniagaan dan profesion yang berkaitan.
Pembangunan organisasi ialah amalan yang meletakkan kepentingan yang penting pada perhubungan antara orang, bagaimana mereka berkembang, dalam konteks apa dan apakah faktor yang terlibat. Ia tidak dinafikan merupakan salah satu faktor terpenting supaya mana-mana syarikat atau organisasi boleh berkembang secara optimum tanpa mengalami masalah dalam struktur atau dengan kakitangan.
Salah satu yang utama masalah organisasi dilalui adalah kekurangan penyesuaian. Pasaran dan dunia semasa hanya mempunyai satu ciri tetap: mereka sentiasa berubah-ubah, secara berterusan pergerakan. Atas sebab ini, adalah perlu bagi organisasi untuk telap kepada pengubahsuaian yang berterusan, tetapi pada masa yang sama mereka tidak kehilangan intipati mereka dan tidak berubah-ubah dengan cara yang berlebihan.
Sudah berlalu apabila syarikat dikendalikan oleh bos yang zalim, berdasarkan struktur yang ditakrifkan dengan sempurna dan bertentangan secara teknikal. Hari ini nilai daripada demokrasi dan penyertaan bersama adalah yang paling penting untuk menjalankan sesebuah organisasi.
Apakah tugas utama Pembangunan Organisasi?
Untuk memudahkan pemahaman tentang beberapa langkah terpenting yang diambil dalam pembangunan organisasi, kami akan membentangkannya secara ringkas.
- Pemilihan kakitangan yang sesuai. Sebagai langkah awal, syarikat atau organisasi mesti memilih kakitangan khusus. Pengurus perlu membuat keputusan ini dengan berhati-hati. Sebaik sahaja dipilih, pihak pengurusan mesti menjelaskan sebab mengapa bantuan itu diperlukan (sama ada disebabkan situasi tidak puas hati, atau lebih tepat lagi masalah struktur syarikat).
- Koleksi maklumat. Setelah masalah ditakrifkan, maklumat akan dikumpul berdasarkan soal selidik dan temu bual dengan pekerja. Adalah penting untuk menyelamatkan aspek subjektif orang, apa yang mereka fikirkan, bagaimana mereka membayangkan masa kini dan masa depan organisasi.
- Diagnosis umum dan definisi strategi. Akhir sekali, kumpulan pakar harus membuat a diagnosis umum dan menerangkan keadaan secara terperinci kepada pihak pengurusan. Ini mesti disertakan dengan beberapa siri strategi untuk diikuti, arahan tertentu yang dinasihatkan untuk diambil untuk menjamin kefungsian organisasi.
- Pelan tindakan. Akhir sekali, langkah-langkah yang sewajarnya mesti diambil. Ini boleh berbeza-beza bergantung pada situasi tertentu organisasi, ia boleh termasuk daripada aktiviti rekreasi untuk pekerja (untuk mengukuhkan hubungan interpersonal) kepada ceramah atau kursus organisasi tertentu.
Seperti yang kita dapat lihat, pembangunan organisasi melibatkan keseluruhan syarikat. Ia adalah apa yang akan atau tidak akan memberi kesinambungan kepada a draf, menyediakan alat untuk mengatasi halangan yang sentiasa ada dalam setiap organisasi (dan pasaran, jika bersaing dalam satu). Dalam dunia global dan kompleks, jenis pengetahuan ini sangat dihargai oleh organisasi.