pemerkasaan

Y-Negocios

2022

Kami menerangkan apakah pemerkasaan dalam bidang perniagaan, apakah masalah yang dihadapinya dan apakah kelebihannya.

Dalam syarikat, pemerkasaan memberi lebih autonomi kepada pekerja.

Apa itu pemerkasaan?

istilah "Pemerkasaan", Dari bahasa Inggeris kuasa ("Kuasa") boleh diterjemahkan ke dalam bahasa Sepanyol sebagai "pemberdayaan", perkataan yang sangat bergaya pada masa perjuangan untuk tuntutan sosial mengenai egalitarianisme, lebih kurang sama dengan "pemerkasaan" atau "pemerkasaan". Bagaimanapun, di kawasan perniagaan, ungkapan ini merujuk kepada makna yang sama sekali berbeza.

Dalam pentadbiran perniagaan, Pemerkasaan o Pemerkasaan organisasi adalah trend dalam pengurusan Sumber Manusia yang mencadangkan pemerkasaan orang bawahan dan pekerja. Objektifnya adalah untuk memecahkan skema tradisional kepimpinan menegak, di mana seorang bos mengambil alih segala-galanya dan yang lain terhad untuk melaksanakan perintahnya.

Sebuah syarikat yang memperkasakan pekerjanya, sebaliknya, memberikan mereka autonomi, kapasiti membuat keputusan, kuasa dan kepimpinan. Dengan cara ini, mereka dapat menyelesaikan masalah kerja secara kreatif, fleksibel dan berautonomi, tanpa perlu mengharapkan kelulusan berterusan pihak atasan.

Ia bukan tentang menghapuskan hierarki perniagaan atau melakukan tanpa bos, tetapi untuk membina pekerja dan bawahan yang lebih kreatif, produktif dan berkualiti tinggi, dalam model perniagaan terdesentralisasi dan dinyahbirokrasikan. Ia adalah komitmen terhadap ketangkasan dan kepelbagaian, bukannya pemusatan daripada boleh siapa yang melakukan proses, kerana semua perubahan mesti diluluskan oleh pihak atasan.

Masalah syarikat tradisional

Dalam syarikat tradisional, pekerja hanya mengikut perintah dan hilang motivasi.

Dunia korporat sedang mengejar formula yang betul untuk meningkat produktiviti Y keberkesanan kos, tanpa mengurangkan kualiti dan bakat manusia dalam proses. Pemerkasaan timbul sebagai tindak balas kepada masalah utama yang mesti dihadapi oleh syarikat tradisional dari segi sumber manusia, iaitu:

  • "burnout" pekerja.Berurusan dengan kerja yang berulang dan tidak penting, mengikut perintah dan keputusan orang lain tanpa pernah merasakan kerja yang dilakukan mempunyai kaitan dengan kehidupan seseorang, membawa kepada keadaan produktiviti yang rendah dan sangat rendah. komitmen dikenali sebagai "terbakar"(Daripada bahasa Inggeris" hangus ").
  • Birokratisasi proses. Sesuatu yang khususnya terdapat dalam organisasi awam atau separa awam, adalah melambatkan proses. Perkara mudah dan tangkas yang boleh dilakukan dalam masa yang singkat cuacaMereka mengambil selamanya kerana tuntutan formal, peringkat pertengahan, dan bentuk birokrasi yang bukan sahaja tidak produktif, tetapi juga memberikan rasa kawalan yang salah.
  • Yang mendesak tidak memberi masa kepada yang penting. Semudah kedengaran: tiada masa. Proses terkumpul menunggu penyelesaian mereka dan pekerja mengumpul dos kekecewaan yang ketara, yang akhirnya menjejaskan komitmen mereka untuk bekerja, kerana jika tiada penyelesaian sebenar, detasmen adalah satu cara untuk tidak menderita akibat kerja.
  • Ketegakan dan halimunan. Untuk kedua-dua kesilapan dan kejayaan, bos tradisional adalah satu-satunya wajah pasukan yang kelihatan, dan segala-galanya terletak pada mereka, kerana kuasa mereka dalam pasukan tidak boleh dipertikaikan. Model tegak dan tidak fleksibel ini dibina pekerja Kurang keyakinan, keliru tentang prestasi mereka dan menyelesaikan masalah hidup yang dicipta oleh orang lain.
  • Kekurangan prospek kenaikan pangkat. Memandangkan caj diedarkan di carta organisasi Sangat menegak dan sangat ketat, bergerak naik dalam syarikat menjadi misi yang mustahil, yang memerlukan pemergian pautan perantaraan supaya seseorang dari bawah boleh mengambil tempat mereka. Ini juga menjejaskan perasaan kepunyaan pekerja.

Kelebihan pemerkasaan

Pemerkasaan organisasi melibatkan satu siri perubahan ketara dalam cara sesuatu dilakukan dalam syarikat, yang mempunyai faedah berikut:

  • Komitmen pekerja yang tinggi. Orang suka mencipta, menyelesaikan, merancang, dan diiktiraf untuknya. Apabila ini berlaku, pekerja berasa dipertimbangkan, dihormati dan diambil kira, yang menjadikan mereka bermotivasi tinggi.
  • Penambahbaikan produktiviti. Bertentangan dengan kepercayaan popular, struktur yang lebih longgar dan lebih fleksibel selalunya memungkinkan untuk menyesuaikan diri dengan lebih baik masalah dan mengurus proses dengan lebih cekap daripada proses yang tidak stabil, berat dan tegar.
  • Latihan pemalar pekerja. Bukan sahaja melalui pengajian formal dan kursus seseorang pekerja berkembang dalam syarikat, tetapi juga apabila dia memikul tanggungjawab baharu dengan kejayaan, dengan itu belajar melakukan lebih daripada apa yang diperlukan dalam jawatannya, dan membuka prospek untuk kenaikan pangkat.
  • Membuat keputusan cekap. Memandangkan jawatan pengurusan biasanya tidak berada di sana untuk menyelia proses secara peribadi, kelebihan pemerkasaan adalah untuk memberi pekerja suara supaya mereka boleh menyumbang kepada pengurusan perniagaan, dan bukannya merasa terpenjara dalam projek yang diuruskan oleh orang lain bagi pihak mereka.
!-- GDPR -->