pasukan kerja

Y-Negocios

2022

Kami menerangkan apa itu pasukan kerja, peranan yang terkandung di dalamnya, jenisnya dan ciri-ciri lain. Juga, peranannya dalam dunia haiwan.

Pasukan kerja membenarkan penggabungan keupayaan orang yang berbeza.

apa itu kerja berpasukan?

Pasukan kerja ialah sekumpulan individu yang bertujuan untuk mencapai satu objektif biasa, iaitu, aku janji kerja berpasukan atau kerja kolaboratif. Biasanya, ia membenarkan pergaulan orang dengan bakat, pengetahuan atau kebolehan berbeza, untuk maju ke arah matlamat bersama, berkat sinergi kapasiti individu.

Sejak dahulu lagi, kerja berpasukan telah menjadi salah satu strategi paling berkesan daripada membangun kemanusiaan, kerana apabila individu itu gagal, kumpulan itu secara amnya menang. Tidak sia-sia kita makhluk sosial, suka bergaul, yang lebih suka hidup bergaul dengan rakan sebaya. Dan dalam erti kata itu, pasukan kerja yang berbeza sifat sentiasa wujud.

Kekuatan dan keberkesanannya terletak pada kesepaduannya dan dalam erti kekitaan yang dikongsi oleh ahlinya, yang mendorong perpaduan dan juga kerjasama. Oleh itu, kelemahan sesetengah orang dikompensasikan oleh kekuatan orang lain, dan kumpulan itu boleh maju ke arahnya objektif dicadangkan.

Walau bagaimanapun, jenis dinamik ini hanya boleh berlaku apabila kerja berpasukan tidak membawa kepada persaingan dan perjuangan dalaman.

Ciri-ciri pasukan kerja

Pasukan kerja biasanya dicirikan oleh:

  • Mempunyai matlamat yang sama. Setiap pasukan kerja maju bersama ke arah pencapaian objektif yang sama, yang kelebihannya akan dikongsi di kalangan ahli kumpulan atau yang akan memberi manfaat yang sama untuk semua. Semua peralatan mesti beroperasi seolah-olah ia adalah satu entiti.
  • Memiliki beberapa jenis kepimpinan. Setiap pasukan kerja mempunyai a Ketua, atau satu set pemimpin, yang bertanggungjawab memandu dan membuat keputusan, apabila bukan daripada penyelarasan usaha dan penyelesaian pertikaian dalaman.
  • Bahagian-bahagiannya saling bergantung. Iaitu, ahli pasukan kerja memerlukan satu sama lain untuk dapat mencapai objektif, kerana jika tidak, mereka boleh cuba melakukannya sendiri.
  • Ia mempunyai dinamik komunikasi. Untuk pasukan kerja berfungsi, ia mesti mempunyai dinamik komunikatif, iaitu cara perkongsian maklumat dan saling mengasuh.

Jenis pasukan kerja

Pasukan tidak formal boleh muncul secara spontan.

Terdapat enam kemungkinan bentuk pasukan kerja, bergantung pada orientasi dan tujuan mereka. Ini adalah:

  • Pasukan tidak formal. Dengan organisasi dalaman yang fleksibel, biasanya diurus sendiri, kumpulan ini timbul daripada kepentingan bersama individu atau kemungkinan menyelesaikan keraguan, keperluan, dsb., tanpa mengira semua jenis rasmi atau formaliti pentadbiran. Dan dengan kesederhanaan sedemikian ia boleh dibubarkan, setelah objektif yang dicadangkan telah dicapai.
  • Peralatan tradisional. Seperti yang ditunjukkan oleh nama mereka, mereka adalah pasukan yang dibentuk "dalam cara lama", iaitu, dari kuasa sah yang terpancar dari organisasi, dan oleh itu mereka adalah pasukan formal. Mereka mempunyai garis panduan yang jelas dan jelas di dalamnya, dan mereka biasanya membentuk kawasan, jabatan atau pasukan berfungsi yang dikenal pasti dengan jelas.
  • Pasukan resolusi masalah. Diwujudkan dengan tujuan tertentu, pasukan ini timbul untuk menghadapi masalah yang dipersoalkan dan hilang sebaik sahaja ia diselesaikan, sementara itu mengumpulkan individu terlatih terbaik untuk bersama-sama memberikan penyelesaian yang cepat dan berkesan.
  • Pasukan kepimpinan. Juga dikenali sebagai pasukan pengurusan, Mereka terdiri daripada pemimpin kawasan, jabatan atau pasukan lain, dan diwujudkan untuk bersetuju dengan garis panduan am organisasi atau kerjasama antara kawasan yang akan sangat menyusahkan untuk dijalankan dengan mengumpulkan seluruh kakitangan mereka.
  • Pasukan yang diarahkan sendiri. Biasa dalam penyumberan luar, ini adalah pasukan yang diberi Kebebasan dan juga autonomi untuk memimpin usaha anda dan memutuskan strategi terbaik untuk mencapai matlamat, tanpa mengira kedudukan anda dalam organisasi atau syarikat. Mereka cenderung untuk memilih ahli mereka sendiri dan mempunyai struktur kepimpinan mendatar.
  • Pasukan maya. Lazimnya era global yang merasmikan abad ke-21, mereka terdiri daripada kumpulan individu yang berjauhan secara geografi antara satu sama lain, tetapi berhubung terima kasih kepada teknologi. Alat kerja mereka biasanya persidangan video, emel dan bentuk sambungan lain melalui Internet.

Peranan dalam pasukan kerja

Pasukan kerja boleh mempunyai seberapa banyak peranan yang diperlukan, dan ini boleh menjadi formal atau tidak, tetap atau berputar, semuanya mengikut sifat kumpulan. Dalam sesetengah kes, individu yang sama boleh memainkan lebih daripada satu peranan.

Peranan utama yang boleh diagihkan dalam pasukan kerja ialah:

  • Pemimpin atau penyelaras. Orang yang membuat keputusan, membimbing usaha bersama atau menyelesaikan pertikaian dalaman, cuba mengekalkan suasana yang mesra dan cekap dalam kumpulan, berorientasikan kerja berpasukan dan bukan terhadap kecekapan. Kewajipan anda termasuk untuk memotivasikan dan memimpin melalui teladan.
  • Setiausaha. Seseorang yang bertanggungjawab ke atas birokrasi dalaman pasukan, jika ada, atau pengurusan pentadbiran minimum yang diperlukan untuk mempunyai perintah dalaman, seperti menyimpan fail, membuat minit setiap mesyuarat, berkomunikasi dengan ahli kumpulan antara satu sama lain, dsb.
  • Kreatif. Orang (s) yang bertanggungjawab ke atas bahagian artistik atau kreatif kumpulan itu, biasanya mengabdikan diri mereka kepada reka bentuk, pengindahan atau penulisan dokumen yang terhasil daripada pasukan, serta pembentangan, disertasi, dsb.
  • Penjana sumber. Seseorang yang bertanggungjawab untuk mendapatkan sumber yang diperlukan untuk operasi berterusan dan lancar kumpulan, tanpa mengira jenis sumber itu. Dia boleh dianggap sebagai "pengeluar" dari segi sinematik.
  • Penilai. Seseorang yang menilai, seperti namanya, pengurusan kumpulan kerja, untuk memberinya maklum balas berdasarkan objektif yang dicapai dan mengetahui sejauh mana mereka hampir mencapai objektif akhir.

Pasukan kerja dan kumpulan kerja

Pada pandangan pertama, kedua-dua istilah nampaknya sinonim: kumpulan kerja dan pasukan kerja. Tetapi perbezaan asas memisahkan mereka, yang berkaitan dengan tahap organisasi dalaman yang dimiliki oleh seseorang.

Oleh itu, pasukan kerja biasanya stabil, tetap, dengan tahap tertentu komitmen dan formaliti, walaupun dalam hal pasukan tidak formal. Terdapat hierarki dan susunan dalaman untuk menyelesaikan tertentu masalah.

Sebaliknya, kumpulan kerja adalah lebih fleksibel dan mendatar. Mereka tidak semestinya mempunyai pemimpin, mahupun agenda tetap, dan juga tidak dipandu oleh lebih daripada keperluan mereka yang terdiri daripada mereka, yang boleh berbeza-beza. Kumpulan kerja ialah sekumpulan orang yang disusun mengikut matlamat yang sama, tetapi selalunya tanpa mengagihkan tugas.

Kerja berpasukan pada haiwan

Semut menonjol kerana kecekapan pasukan kerja mereka.

Haiwan juga bekerja sebagai satu pasukan, terutamanya dalam kes di mana terdapat manfaat bersama untuk individu, seperti hubungan biotik komensalisme. Haiwan komensal menjalankan hubungan faedah bersama atau faedah satu sahaja tanpa merugikan yang lain, umumnya di sekitar memberi makan atau perlindungan terhadap pemangsa.

Begitu juga, sebagai contoh, beberapa pemangsa marin dan spesies tertentu krustasea pemulung: yang pertama pergi ke yang terakhir untuk membersihkan gigi mereka, mengeluarkan kepingan perburuan, sebagai pertukaran untuk menyediakan mereka makanan akses mudah.

Ia juga biasa untuk melihat kerja berpasukan antara individu dalam sarang atau sarang yang besar, seperti halnya dengan banyak serangga. Usaha-usaha biasa antara ramai individu ini memungkinkan untuk menghalau penceroboh, memindahkan sejumlah besar makanan dan, secara ringkasnya, memberi manfaat kepada keseluruhan sarang, walaupun ia melibatkan beberapa individu. Semut adalah contoh terbaik.

!-- GDPR -->