• Apakah struktur organisasi?
• Ciri-ciri struktur organisasi
• Jenis struktur organisasi
• Elemen struktur organisasi
• Kepentingan struktur organisasi
• penjabatanan
• Apakah carta organisasi?

Kami menerangkan apa itu struktur organisasi, ciri-cirinya, jenis dan elemen yang menyusunnya. Juga, apakah carta organisasi.

Struktur organisasi ialah cara syarikat merancang dan mengagihkan kerjanya.

Apakah struktur organisasi?

Struktur organisasi dikenali sebagai bentuk organisasi dalaman dan pentadbiran sesebuah syarikat atau organisasi. Ini juga termasuk pembahagian kerja di kawasan atau jabatan tertentu mengikut struktur yang sama.

Dengan kata lain, struktur organisasi a perniagaan Ia adalah cara dia membayangkan dirinya, cara dia merancang kerjanya dan mengedarkannya secara rasmi. tanggungjawab. Struktur organisasi ialah bentuk sesebuah syarikat.

Syarikat dan organisasi cenderung untuk menyusun diri mereka berdasarkan objektif yang telah direncanakan. Sebaliknya, strukturnya juga bertindak balas kepada model pengurusan mereka menggunakan, iaitu, bagaimana mereka memahami kuasa, hierarki pentadbiran dan pembahagian kerja mereka.

Setiap syarikat mempunyai struktur organisasi sendiri. Adalah mungkin untuk mengubah suai dan menyesuaikannya kepada senario dan keperluan baharu jika ia berlaku, walaupun ia biasanya membayangkan besar perubahan dan pembentukan semula.

Ciri-ciri struktur organisasi

Semua struktur organisasi adalah susunan rasmi, iaitu, ia muncul dalam dokumen syarikat dan ditunjukkan dalamnya Carta organisasi. Yang terakhir mewakili orang yang berbeza yang bekerja di dalamnya dan jawatan khusus mereka.

Mereka biasanya berdasarkan prinsip pengkhususan dan penjabatanan, iaitu, pembinaan blok kerja di mana tugas tertentu dijalankan: Perhubungan Awam, sumber Manusia, pengurusan pentadbiran, dsb. Lebih besar syarikat, lebih khusus jabatannya.

Struktur ini boleh terdiri daripada dua jenis:

• Berpusat. Ia menumpukan keputusan dalam kedudukan tinggi hierarki.
• Terdesentralisasi. Ia membolehkan setiap jabatan mempunyai margin yang ketara autonomi.

Sebaliknya, mereka biasanya bertindak balas kepada idea terdahulu tentang cara mengatur pasukan manusia untuk mencapai a objektif biasa. Dalam pertimbangan ini, pihak teknologi, yang sumber Manusia dan "semangat" atau personaliti keusahawanan organisasi.

Jenis struktur organisasi

Secara umumnya empat jenis struktur organisasi:

• Linear. Ia menganggap hierarki sebagai prinsip pengorganisasian, iaitu, kuasa langsung bos ke atas orang bawahannya, kerana semua keputusan dan tanggungjawab jatuh ke atasnya. Ia adalah struktur yang memberi keistimewaan kelajuan, yang perakaunan jelas dan mudah, memandangkan jawatan tersebut ditakrifkan dengan sangat baik dalam struktur, memberikan pekerja kepada panduan bos yang dikongsi bersama. Ia adalah model pilihan untuk syarikat kecil dengan pengeluaran rendah dan modal insan yang sedikit.
• Berfungsi. Ia mencadangkan pembahagian kerja organisasi kepada unit hiperkhusus, setiap satu di bawah arahan ketua bebas, yang menyelaraskan pasukan kerja dan membolehkan komunikasi dengan pasukan lain. Ia adalah struktur yang serba boleh, fleksibel dan sangat popular, terutamanya untuk syarikat yang lebih besar dengan kakitangan yang ramai.
• Daripada Kakitangan. Model perniagaan minimalis, yang lebih suka mendepositkan dalam kontrak luar (penyumberan luar atau penyumberan luar) banyak fungsi yang dalam model lain akan membayangkan pembinaan unit kerja. Ia adalah model yang fleksibel dan moden, yang bagaimanapun memerlukan kecairan ibu kota yang mewajarkan tidak mempunyai pasukan anda sendiri dan bukannya menyumber luarnya.
• Matriks. Syarikat berstruktur berdasarkan pasukan kerja berautonomi dan terputus antara satu sama lain, masing-masing ditugaskan kepada a draf menepati masa dan terdiri daripada set yang pelbagai pekerja di bawah arahan penyelaras yang melapor secara individu kepada ketua organisasi. Ia adalah struktur yang paling tersebar diketahui dan yang paling sesuai dengan konsortium perniagaan transnasional raksasa.

Elemen struktur organisasi

Kakitangan pembersihan adalah sebahagian daripada kakitangan sokongan.

Menurut Henry Mintzberg, seorang sarjana Kanada subjek itu, struktur organisasi sentiasa merangkumi 5 elemen berbeza:

• Puncak strategik. Pengurusan tertinggi syarikat, di mana membuat keputusan peringkat tinggi, dan melaksanakan fungsi penyeliaan langsung, penggubalan strategi dan hubungan dengan persekitaran syarikat.
• Garis tengah. Pengurus yang berfungsi sebagai penghubung dan lengan pelaksana antara puncak strategik dan teras operasi, menghantar maklumat secara menegak dan mendatar (antara mereka). Merekalah yang membuat keputusan dalam setiap bidang tertentu mereka.
• Teras operasi. The tenaga kerja asas syarikat, terdiri daripadanya pekerja bertanggungjawab ke atas fungsi utama penjanaan produk saya perkhidmatan.
• Struktur teknologi. Berikut adalah kumpulan pakar dan profesional yang bukan sebahagian daripada alamat syarikat, tetapi mereka tidak mengambil bahagian dalam litar pengeluaran utama, sebaliknya memberikan sokongan kepada keseluruhan struktur, memastikan perubahan yang diperlukan dalam organisasi, atau mempromosikan kestabilan dan penyelenggaraannya.
• Staf sokongan. Secara amnya kakitangan penyumberan luar atau subkontrak yang tinggal di syarikat dan yang memberikan sokongan kepada keseluruhan struktur, dalam tugas bukan pengkhususan tertentu, seperti pembersihan, pengawasan, dsb.

Kepentingan struktur organisasi

Struktur organisasi adalah aspek asas untuk memahami mana-mana syarikat, iaitu, cara ia membayangkan dan mengatur dirinya. Organisasi yang baik adalah penjamin kefungsian yang lebih harmoni dan mencapai ciri-ciri yang dikehendaki dalam syarikat, sekurang-kurangnya pada dasarnya.

Sebaliknya, struktur yang tidak mencukupi atau huru-hara memperkenalkan organisasi masalah yang tidak biasa anda lakukan, menjadikan tugasan yang mungkin mudah dan sukar setiap hari.

penjabatanan

Penjabatanan difahami sebagai pembahagian kerja perniagaan ke dalam unit yang berbeza yang dipanggil jabatan, dan ia merupakan salah satu prinsip asas struktur organisasi. Setiap jabatan memenuhi satu set keperluan tertentu, berdasarkan kriteria organisasi tertentu, seperti:

• Untuk cuaca, atau menjelang hari bekerja.
• Untuk pelanggan, supaya setiap jabatan berkhidmat kepada satu atau satu set daripada mereka.
• Mengikut wilayah, apabila jabatan itu secara geografi berjauhan antara satu sama lain.
• Untuk Projek, apabila objektif khusus Mereka yang akan berurusan dengan mengehadkan jabatan, kemudian tukar dan lakukannya semula.
• Mengikut proses, bergantung pada tempat mereka dalam rantaian pengeluaran.
• Mengikut produk/perkhidmatan, bergantung pada rantaian pengeluaran mana ia didedikasikan, secara bebas daripada yang lain.

Apakah carta organisasi?

Carta organisasi boleh mewakili struktur organisasi dengan cara yang berbeza.

Ia dikenali sebagai Carta organisasi kepada perwakilan grafik struktur organisasi sesebuah syarikat. Ia biasanya dilakukan sebagai a skim visual, merangkumi jawatan dan jabatan dalam kotak atau belon dan menghubungkannya antara satu sama lain dan dengan pihak atasan dan bawahan mereka melalui garis lurus.