perancangan strategik

Y-Negocios

2022

Kami menerangkan apa itu perancangan strategik dan apa yang terdiri daripada proses ini. Mengapa ia penting dan model perancangan strategik.

Perancangan strategik mencari penggunaan sumber terbaik untuk mencapai matlamat.

Apakah perancangan strategik?

Dengan perancangan strategik atau perancangan strategik kita biasanya merujuk kepada a proses sistematik, iaitu berkaedah, pelaksanaan rancangan untuk mendapatkan objektif dan hasil yang diinginkan. Ia adalah sejenis perancangan taktikal yang memikirkan cara terbaik untuk mencapai matlamat yang telah kami cadangkan, kedua-duanya dalam tempoh a organisasi (perniagaan, institusi, dsb.) seperti dalam kehidupan peribadi.

Perancangan strategik ialah alat organisasi yang biasa digunakan, terutamanya dalam bidang ketenteraan (strategi ketenteraan) atau dalam bidang ketenteraan. perniagaan (strategi perniagaan atau strategi kewangan). Begitu juga, ia juga terpakai pada set pelbagai kawasan kehidupan, di mana ia adalah perlu untuk meletakkan asas untuk pencapaian matlamat, menjangkakan kemungkinan kesulitan dan meneruskan mengikut laluan yang paling sesuai memandangkan sumber yang ada.

Tujuan semua ini adalah untuk mencari kebaikan strategi, iaitu dengan laluan yang baik atau set prosedur yang baik untuk mencapai matlamat. Ini diterjemahkan ke dalam:

  • Tentukan dan kemudian capai objektif dicadangkan.
  • Manfaatkan kelebihan daya saing untuk menonjol daripada yang lain.
  • Reka bentuk a metodologi bersesuaian dengan sumber yang ada, persekitaran anda berada, dan dinamik menghadap.
  • Mencapai a kaedah dinamik, fleksibel dan boleh disesuaikan dengan kejadian yang tidak dijangka, yang membolehkan penyelesaian masalah Biarkan mereka melonjak.
  • Cadangkan pelan yang boleh diukur dan boleh diperbetulkan dari segi keberkesanan.

Perancangan yang baik meletakkan asas untuk proses pentadbiran lain, seperti organisasi, pengurusan, alamat dan juga kawalan.

Proses perancangan strategik

Apabila matlamat telah ditetapkan, analisis sumber yang ada perlu dijalankan.

Perancangan dianggap sebagai peringkat pertama bagi mana-mana kitaran pengeluaran dan ini sentiasa bermula daripada definisi objektif strategik. Ini adalah nama yang diberikan kepada teras, objektif pusat yang menjadi asas organisasi, iaitu matlamat utama yang tanpanya seluruh usaha tidak bermakna dan yang seterusnya membolehkan matlamat berikutnya dicapai.

Apabila matlamat telah ditetapkan, a analisis sumber yang ada (bahan, manusia, teknologi, dll.) dan pembolehubah persekitaran (cabaran, kesukaran, kecekapan, dan lain-lain.). Pertimbangan unsur-unsur ini adalah penting untuk sebarang proses perancangan strategik kerana strategi yang tidak mempunyai sumber tidak boleh dijalankan, dan ia juga tidak boleh disia-siakan atau diabaikan potensi yang ada dalam organisasi, walaupun pada titik permulaannya.

Setelah analisis strategik selesai, pelan asas atau strategi minimum harus direka bentuk, yang mungkin menjadi lebih kompleks kerana keperluan organisasi memerlukannya. Untuk melakukan ini, pelan utama mesti dibahagikan kepada operasi peringkat rendah, iaitu matlamat jangka pendek, mudah dibayangkan dan dibayangkan dari masa ke masa, artikulasinya menjana rancangan jangka panjang. Proses terjemahan kepada tindakan konkrit ini dikenali sebagai pelaksanaan strategik.

Akhir sekali, proses itu mesti dikawal dan tertakluk kepada dinamik diagnosis dan penilaian strategik, untuk mengetahui sejauh mana keputusannya hampir dengan apa yang diunjurkan pada mulanya dan di mana kegagalan, kesukaran atau cabaran dan bagaimana ia boleh diselesaikan untuk mendapatkan kecekapan yang lebih tinggi dan optimum. keputusan.

Secara ringkasnya, proses perancangan strategik terdiri daripada:

  • Tentukan atau semak semula nilai, misi dan visi daripada organisasi.
  • Menjalankan analisis alam sekitar.
  • (Semula) mentakrifkan matlamat strategik jangka panjang.
  • Membangunkan pelan tindakan strategik untuk memenuhinya.
  • Membangunkan prosedur dan tindakan jangka pendek yang menuju ke arah matlamat.
  • Nilaikan hasilnya dan gunakan semula kaedah tersebut.

Kepentingan perancangan strategik

Perancangan strategik membuat keputusan dengan menilai kemungkinan risiko.

Pada banyak keadaan dalam kehidupan, perbezaan antara kejayaan dan kegagalan akan bergantung kepada strategi yang dilaksanakan. Dan dalam erti kata itu, perancangan strategik menjadi alat organisasi yang sangat penting.

Walaupun tiada rancangan yang mudah, pelan terbaik adalah yang bermula daripada penilaian mendalam tentang sumber yang ada, cabaran yang akan anda hadapi dan faktor lain yang memainkan peranan. membuat keputusan. Ia bukan soal meramal masa depan tetapi mengambil ramalan: menilai risiko dan berjalan dengan selamat supaya perjalanan ke arah matlamat adalah produktif dan cekap yang mungkin. Apakah guna usaha melabur dalam jalan yang tidak membawa kepada matlamat yang diingini? Apakah gunanya melabur sumber dalam meramalkan perkara yang mustahil, membiarkan orang lain melakukannya risiko sebenar?

Perancangan strategik dikenakan, oleh itu, dalam dunia kewangan dan perniagaan sebagai nadi dalam membuat keputusan, serta diagnosis dan resolusi masalah. Itulah sebabnya banyak organisasi mempercayai pihak ketiga (penyumberan luar) untuk menjalankan jenis intervensi ini dan menerima bantuan untuk mengalihkan usaha mereka untuk mendapatkan hasil yang lebih dan lebih baik.

Model perancangan strategik

Peta strategi berguna untuk menyampaikan pelan strategik organisasi.

Terdapat pelbagai model konsep untuk difikirkan atau ditakrifkan perancangan strategik, setiap satu dikurniakan cara perwakilan dan lebih kurang prosedur didaktik. Yang paling terkenal daripada model ini ialah:

  • Kad skor seimbang. Berdasarkan empat bidang yang diminati, difahami sebagai kad bebas tetapi saling berkaitan, ia membolehkan mentakrifkan operasi sesebuah organisasi. Empat bidang ini ialah: perspektif kewangan, perspektif pelanggan, perspektif proses dan perspektif pembelajaran Y pengetahuan (kawalan). Setiap kad menetapkan objektif dan isu strategik yang ketat untuk diberi perhatian khusus. Oleh itu, anda mempunyai pandangan global tentang strategi organisasi.
  • Peta strategik. Direka sebagai a Carta organisasi hierarki, berguna untuk menyampaikan pelan strategik organisasi, merenung empat bidang pemahaman yang sama tentang contoh sebelumnya: kewangan, pelanggan, proses dalaman dan kawalan. Dari setiap satu muncul garis sambungan yang menentukan dalam sejenis pokok silsilah apa yang datang dahulu dan apa yang datang seterusnya, dan apa yang bergantung kepada siapa dari segi sumber atau proses.
  • Analisis SWOT. Sangat biasa digunakan dalam pelbagai bidang, namanya berasal daripada akronim untuk empat elemen yang ingin dinilai dalam mana-mana organisasi: kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Dua yang pertama berkaitan dengan dalaman dan dua yang terakhir dengan luaran, yang melukis grid yang agak didaktik mengenai situasi strategik organisasi dan membolehkan reka bentuk masa hadapan.
  • analisis PEST. Namanya berasal dari perkataan: politik, ekonomi, sosiobudaya dan teknologi. Ini adalah empat bidang strategik yang model ini cadangkan untuk memahami mana-mana organisasi. Analisis ini sesuai untuk persekitaran industri dan biasanya mewakili empat faktor ini menggunakan bulatan bercantum (kerana ia bergantung antara satu sama lain dalam banyak perkara).
!-- GDPR -->