• Apakah perekrutan?
• Jenis-jenis pengambilan
• Proses pengambilan
• Sumber pengambilan
• Perbezaan antara pengambilan dan pemilihan kakitangan
• Pilihan kakitangan
• Pengambilan tentera

Kami menerangkan apa itu pengambilan dan jenis pengambilan yang dijalankan. Di samping itu, langkah-langkah yang perlu diikuti dan pemilihan kakitangan.

Syarikat mesti menyediakan semua maklumat yang diperlukan tentang jawatan yang akan dipegang.

Apakah perekrutan?

Pengambilan ialah aditetapkan prosedur yang digunakan dalamproses memanggil orang sesuai untuk jenis aktiviti tertentu. Ia adalah konsep yang digunakan secara meluas dalam kedua-dua ketenteraan dan di tempat kerja, dan di semua kawasan di mana ia diperlukan untuk mengisi satu atau lebih kekosongan.

Pengambilan adalah langkah pertama dalam menarik minat orang yang berminat dalam sesuatu pekerjaan. Bilangan pemohon yang hadir mungkin lebih banyak daripada bilangan tempat, oleh itu, berikut adalah untuk membuat pemilihan yang paling sesuai, mengikut keperluan dankecekapan diminta oleh entiti atauperniagaan.

Pengambilan buruh adalah satu mekanisme yang menggunakan Kawasan Sumber Peribadi (sama ada dimiliki atau dikontrakkan) syarikat atau organisasi untuk menangkap potensi pekerja. Syarikat mesti menyampaikan proses pengambilan kepadamasyarakat bagi sesiapa yang memenuhi syarat untuk memohon.

Proses pengambilan membayangkan bahawa organisasi atau syarikat menyebarkan semua maklumat perlu jawatan untuk diduduki, yang kecekapan syarat yang perlu ada pada pemohon dan bilangan kekosongan jawatan yang perlu diisi.

Lihat juga:Budaya organisasi

Jenis-jenis pengambilan

• Dalaman. Pengambilan buruh yang berlaku apabila syarikat, syarikat atau entiti memindahkan pekerjanya mengikut kemahiran mereka, contohnya: kenaikan pangkat atau pemindahan. Perubahan ini biasanya datang daripada pencapaian profesional pekerja. Ia adalah proses pengambilan di mana anda menyimpan wang Y cuaca. Di samping itu, ia membantu untuk menambah baik persekitaran kerja yang baik, kerana ia mengiktiraf kerja dan usaha pekerjanya. Begitu juga, pekerja sudah mempunyaipengetahuan di tempat kerja, jadi penyesuaian akan mengambil masa yang lebih singkat.
• Luaran. Pengambilan buruh yang melaluinya ia bertujuan untuk menarik orang di luar syarikat dengan ciri-ciri dan kemahiran tertentu yang diperlukan untuk jawatan itu diisi. Ini memberikan wajah baharu kepada syarikat. Ia mempunyai beberapa kelemahan, seperti masa yang diambil untuk merekrut dan memilih, dan kesan negatif yang boleh ditimbulkannya ke atas pekerja lain dengan melanggar jangkaan untuk mendapat kenaikan pangkat atau menjawat jawatan baharu.
• bercampur-campur. Pengambilan buruh di mana kedua-dua pemohon luar baharu dan calon yang sudah menjadi sebahagian daripada syarikat atau organisasi dipanggil.

Proses pengambilan

• Timbul jawatan untuk diisi. Ini boleh berlaku kerana jawatan baharu dibuat dalam organisasi atau kerana jawatan tertentu dibiarkan bebas (disebabkan peletakan jawatan, pemecatan, kenaikan pangkat, pertukaran).
• Jabatan atau ketua Sumber Manusia dimaklumkan tentang keperluan ini. Dalam banyak kes, syarikat mempunyai satu atau lebih orang yang bertanggungjawab untuk merekrut pekerja baharu. Terdapat juga syarikat yang menyumber luar pengambilan dan pemilihan kakitangan kepada agensi atau firma perunding Sumber Manusia yang melaksanakan keseluruhan proses. Dalam langkah ini, kepentingan jawatan yang akan diisi dalam organisasi dianalisis dan siapa yang akan bertanggungjawab melaksanakan pengambilan ditentukan.
• Jawatan kerja yang perlu diisi diterangkan. Fungsi yang perlu dipenuhi oleh orang yang mengakses jawatan tersebut, iaitu objektif dan kemahiran yang diperlukan untuk melaksanakan tugas.
• Profil calon diterangkan. Daripada penerangan Daripada jenis kerja yang akan dijalankan, satu siri ciri dan kecekapan yang perlu ada pada pemohon diperincikan. Ciri-ciri ini mungkin termasuk: kajian, bahasa, kemungkinan menukar tempat tinggal.
• Cara pengambilan diwujudkan. Secara amnya, penilaian pengambilan dalaman dijalankan terlebih dahulu, ini bergantung kepada politik dan permintaan syarikat. Kemudian, cara pengambilan luar ditetapkan (rangkaian sosial, radio,surat khabar, papan kerja).
• Maklumat calon diterima. Sesiapa yang berminat dengan tawaran kerja menghantar resume dan, kadangkala, surat lamaran yang akan dinilai oleh syarikat dalam langkah seterusnya dalam proses pengambilan.

Sumber pengambilan

Pengambilan luar boleh menggunakan pelbagai cara.

Terdapat beberapa sumber untuk menghebahkan proses pengambilan. Ini berbeza mengikut jenis pengambilan yang dijalankan.

Dalam pengambilan dalaman, proses ini sering dikomunikasikan secara interpersonal atau melalui cara komunikasi. Komunikasi dalaman (surat berita, papan iklan, mel).

Pengambilan luar menggunakan sejumlah besar sumber:

• Rangkaian sosial. Syarikat atau organisasi biasanya menyampaikan carian kerja mereka melalui rangkaian sosial mereka. Calon menyerahkan maklumat mereka dengan mengisi borang atau dengan e-mel. Terdapat beberapa rangkaian sosial, seperti Linkedin atau Sumry, yang berorientasikan dunia pekerjaan dan perniagaan, dan yang lebih berkesan dalam mencari calon yang sesuai dengan profil yang dicari.
• Portal kerja. Syarikat atau organisasi memuat naik carian mereka ke portal ini (laman web khusus dalam pencarian kerja) yang dibahagikan kepada kategori dan kawasan. Semua orang yang sesuai dengan profil yang dicari boleh menghantar permintaan mereka.
• Iklan. Syarikat atau organisasi membuat iklan dalam media grafik dan audiovisual di mana mereka menyampaikan carian pekerjaan tertentu.
• Cadangan. Banyak pekerjaan dilindungi oleh hubungan interpersonal yang berlaku dalam organisasi. Ini biasanya berlaku dalam organisasi yang lebih kecil dengan lebih sedikit jawatan untuk diisi.
• Pangkalan data. Syarikat dan organisasi sering menerima resume calon di tapak web atau e-mel mereka, walaupun tiada carian aktif. Maklumat ini disimpan dalam pangkalan datanya. Apabila membuka proses pengambilan, syarikat boleh beralih kepada maklumat ini.
• Papan kerja. Syarikat atau organisasi menghantar carian kerja ke universiti atau organisasi yang mempunyai papan kerja tempat mereka menerbitkan carian. Ini boleh berfungsi sebagai surat berita atau blog yang diakses, contohnya, oleh graduan universiti tertentu.
• Pameran kerja. Syarikat yang mencari pekerjaan atau ingin mengembangkan pangkalan data mereka, menghadiri pameran kerja yang turut dihadiri oleh individu yang mencari kerja.
• laman sesawang atau blog syarikat. Banyak syarikat menjalankan proses pengambilan mereka melalui laman web atau blog mereka. Ini berlaku dalam syarikat multinasional atau organisasi besar yang cenderung membuka beberapa carian secara serentak.
• Perunding. Perunding atau agensi sumber manusia bertanggungjawab menjalankan proses pengambilan dan pemilihan kakitangan untuk banyak syarikat. Mereka menggunakan pelbagai sumber, seperti pangkalan data atau portal dan rangkaian sosial mereka, untuk menghebahkan proses pengambilan.

Perbezaan antara pengambilan dan pemilihan kakitangan

Pengambilan dan pemilihan kakitangan adalah istilah yang sering dikelirukan, (kerana ia berkait rapat) tetapi yang mentakrifkan dua proses yang berbeza.

Kedua-duanya adalah sebahagian daripada pengurusan kakitangan yang biasanya dijalankan oleh kawasan Sumber Manusia atau pengurus syarikat atau organisasi. Banyak kali, syarikat menyumber luar proses ini kepada firma perunding atau agensi khusus.

Di satu pihak, pengambilan kakitangan adalah proses di mana jawatan yang akan diisi dan profil yang dicari dikenal pasti. Dari situ, maklumat ini disampaikan dalam bidang sosial yang berbeza, melalui pelbagai cara dan sumber, untuk memanggil dan merekrut calon untuk jawatan yang akan diisi.

Pemilihan kakitangan adalah selepas proses pengambilan. Ia mengambil beberapa peringkat dan bertanggungjawab untuk memilih, antara semua pemohon untuk jawatan itu, calon yang paling sesuai. Proses ini dijalankan oleh temuduga dan berbeza teknik pemilihan kakitangan.

Pilihan kakitangan

Selepas proses pengambilan, perlu mengikuti sistem pemilihan:

• Temu bual dan penilaian dibuat secara psikologi dan pengetahuan.
• Pemilihan dibuat terhadap kurikulum yang diperolehi.
• Calon pertama dipilih.
• Laporan akhir dibuat ke atas peserta supaya pimpinan memutuskan.
• Pemenang dimaklumkan, iaitukontrak dan perjanjian.
• Keputusan dimaklumkan kepada mereka yang tidak terpilih.
• Proses kemasukan untuk yang terpilih bermula.

Pengambilan tentera

Pengambilan tentera cenderung didorong semasa ketegangan atau peperangan.

Pengambilan tentera ialah proses di mana anggota tentera dipanggil warganegara dan rakyat untuk membentuk sebahagian daripada angkatan tentera negara sesebuah negara.

Panggilan ini biasanya diberikan melalui grafik, media audiovisual, poster, rangkaian sosial dan laman web. Pemohon mesti memenuhi beberapa siri syarat dan ciri fizikal dan mental untuk mengakses proses pemilihan.

Pengambilan ini boleh secara sukarela atau tidak sukarela, ini berbeza-beza bergantung pada negara atau konteks sejarah. Pengambilan tentera cenderung untuk didorong semasa tekanan, perang saudara, atau peperangan antara negara.