pergantian kakitangan

Y-Negocios

2022

Kami menerangkan apa itu pusing ganti kakitangan, punca, akibat dan jenisnya. Formula kadar pusing ganti kakitangan.

Pertukaran kakitangan ialah pertukaran pekerja dalam pekerjaan.

Apakah pertukaran kakitangan?

Dalam perniagaan dan pentadbiran, pusing ganti kakitangan adalah ukuran berapa banyak cuaca pekerja kekal di organisasi, iaitu aliran pekerja yang masuk dan keluar atas pelbagai sebab. Ia dipanggil "putaran" kerana orang yang menduduki jawatan bertukar tetapi pekerjaan tetap secara relatifnya sama.

Pusing ganti kakitangan mempunyai punca yang berbeza dan boleh ditafsirkan dengan cara yang berbeza. Terdapat margin perubahan yang perlu dan semula jadi dalam pekerja, seiring dengan berlalunya masa.

Namun, apabila jawatan yang sama berulang kali kosong, iaitu apabila mempunyai pusing ganti kakitangan yang tinggi, pasti ada sebab mengapa pekerja tidak bertahan. Pengesanannya yang betul, analisis dan resolusi boleh mengukuhkan Sumber Manusia (HR) daripada perniagaan.

Di samping itu, syarikat yang mempunyai pusing ganti kakitangan yang tinggi akan menyedari bahawa ia melaburkan masa, wang dan usaha dalam melatih pekerjanya untuk jawatan itu, dan kemudian mereka pergi, jadi pengganti perlu dicari untuk melatih semula. Ini mewujudkan kitaran kehilangan sumber ibu kota dan manusia yang harus dikaji dan diperbetulkan secepat mungkin.

Formula pusing ganti kakitangan

Kadar pusing ganti kakitangan adalah pengiraan yang dijalankan untuk mengetahui berapa tinggi atau rendah pusing ganti kakitangan dalam sesebuah organisasi atau syarikat. Indeks tersebut ditentukan berdasarkan bilangan pekerja yang dikaitkan dan dipisahkan dalam tempoh operasi perniagaan tertentu, berhubung dengan jumlah purata bilangan kakitangan. Ini adalah:

Indeks Pusing Ganti Peribadi (IRP) = [(A + D) / 2 x 100] / (F1 + F2) / 2

di mana:

  • A ialah bilangan orang yang diambil bekerja dalam tempoh masa.
  • D ialah bilangan orang yang ditamatkan perkhidmatan dalam tempoh yang sama.
  • F1 ialah bilangan pekerja pada permulaan tempoh masa tersebut.
  • F2 ialah bilangan pekerja pada akhir tempoh masa tersebut.

Punca pusing ganti kakitangan

Punca pusing ganti kakitangan boleh menjadi sangat pelbagai. Ada yang bersifat peribadi, iaitu, mereka bergantung pada peristiwa yang tidak dapat diramalkan dalam kehidupan pekerja, dan yang lain akan disebabkan oleh dinamik syarikat sendiri.

Walau apa pun, punca mesti dicari apabila penggiliran merangkumi banyak pekerjaan atau apabila jawatan tunggal gagal mengekalkan pekerjanya cukup lama. Iaitu, apabila orang tidak mahu kekal dalam syarikat, atau syarikat tidak dapat mencari orang yang akan memegang jawatan itu.

Biasanya keadaan ini disebabkan oleh masalah pemilihan kakitangan (pekerja yang betul tidak tiba untuk jawatan tersebut), Struktur organisasi (jawatan itu terlalu menuntut atau mustahil untuk diisi) atau pengawasan langsung (bos yang memecat semua pekerjanya), dsb.

Akibat pusing ganti kakitangan

Pusing ganti kakitangan yang tinggi memerlukan latihan berterusan pekerja baharu.

Perolehan kakitangan yang terlalu tinggi boleh bermakna kehilangan bahan dan sumber manusia sebelum syarikat boleh mendapatkan balik pelaburannya. latihan pekerja anda. Dalam jangka panjang, ia melibatkan sedikit pengendalian berkesan sumber kewangan anda.

Di samping itu, ini memberi kesan kepada persekitaran kerja, kerana dari semasa ke semasa terdapat a orang baru membiasakan diri dan membawa kepada hilang kepercayaan kepada majikan oleh pekerja. Di samping itu, ia membenarkan kebocoran maklumat korporat dan sedikit rasa kekitaan.

Jenis pusing ganti kakitangan

Terdapat dua jenis penggiliran kakitangan: sukarela dan sukarela.

  • Pusing ganti kakitangan secara tidak sukarela. Ia merujuk kepada pemergian pekerja atas sebab di luar kawalan mereka, seperti persaraan, pemecatan oleh pegawai atasan, dsb. Ia biasanya merupakan penunjuk masalah dalam pemilihan kakitangan atau mekanisme penilaian.
  • Perolehan kakitangan secara sukarela. Ia berlaku apabila pekerja secara sedar berhenti kerja, iaitu, apabila dia yang ambil keputusan untuk meninggalkan. Jelas sekali dalam kes ini sebab penggiliran boleh menjadi sangat pelbagai, tetapi jika ia berulang, secara umum ia menuduh beberapa jenis kegagalan dalam organisasi, kerana pekerja pergi atas sebab tertentu:
    • Gaji adalah di bawah purata pasaran.
    • Persekitaran kerja memudaratkan fizikal atau emosi.
    • Permintaan kerja tidak ditetapkan atau tidak dapat dicapai.
    • Struktur organisasi tidak mencukupi untuk prestasi jawatan yang harmoni.

Menurut klasifikasi lain, seseorang boleh bercakap tentang perolehan yang boleh dielakkan dan tidak dapat dielakkan (dalam istilah yang sama); atau putaran berfungsi dan tidak berfungsi, di mana penggal pertama mengukur pekerja mahir dengan prestasi tinggi, manakala penggal kedua dengan prestasi sangat rendah.

!-- GDPR -->