Kami menerangkan apa itu pengurusan risiko, apakah pelbagai jenis risiko yang wujud dan mengapa ia begitu penting.
Apakah pengurusan risiko?
Ia difahami oleh pengurusan daripada risiko membangunkan pendekatan yang tertumpu pada mengenal pasti dan mengurus potensi ancaman kepada organisasi atau projek, dan kemudian mewujudkan strategi sesuai untuk pelancaran. Ia dianggap sebagai salah satu elemen utama pengurusan strategik.
Apabila kita bercakap tentang "ancaman" dalam konteks ini, kita merujuk kepada mana-mana faktor luaran yang mempunyai keupayaan untuk mengganggu proses dalaman sesuatu masyarakat, organisasi atau draf, dan bahawa mereka memerlukan beberapa jenis pelan pembendungan untuk mengelakkannya atau meminimumkan kerosakan yang mungkin disebabkannya, jika ia tidak dapat dielakkan berlaku. Contohnya, a masyarakat mungkin dikepung oleh bencana alam atau oleh kegagalan inisiatif manusia yang cenderung kekacauan, atau oleh proses daripada jenis campuran yang membawa kepada kecemasan.
Oleh itu, mungkin terdapat pelbagai jenis risiko:
- Risiko pasaran. Dikaitkan dengan turun naik tahun komersial dan kewangan, seperti kadar faedah, pertukaran dan hubungan antara tawaran dan juga permintaan.
- Risiko kredit. Apabila salah satu pihak dalam kontrak kewangan mungkin tidak mematuhi apa yang dipersetujui dan wang yang dilaburkan hilang.
- Risiko kecairan atau pembiayaan. Apabila salah satu bahagian a kontrak Anda tidak boleh mengumpul wang yang cukup untuk memenuhi komitmen anda.
- Risiko operasi. Atau kemungkinan kerugian akibat kegagalan dalam proses, kakitangan atau sistem teknikal diambil bekerja oleh a perniagaan.
Dengan cara ini, tujuan pengurusan risiko tidak lain dan tidak bukan untuk mengenal pasti lebih awal kemungkinan risiko dalam organisasi, untuk mengambil ramalan atau bahkan, dalam beberapa kes, mengubahnya menjadi peluang. Oleh itu, pengurusan risiko perniagaan (Enterprise Risk Management) berhasrat untuk mereka bentuk dan memohon kepada mana-mana pengurusan perniagaan satu set strategi yang dicipta untuk "melindungi" syarikat daripada ejen risiko utamanya, yang melibatkan terlebih dahulu membuat diagnosis kelemahan, kekuatan dan peluang.
Kepentingan pengurusan risiko
Pengurusan risiko dan sistem pengurusan risiko, yang digunakan untuk menyalurkan ancaman kepada organisasi atau syarikat, adalah contoh asas dalam dunia perniagaan kontemporari, kerana peratusan kejayaan atau kejayaannya yang tinggi biasanya berdasarkan kegagalan. Alasannya mudah: organisasi yang lebih bersedia untuk menghadapi kemungkinan komplikasi yang ditunjukkan oleh proses pengeluarannya, juga merupakan sebuah syarikat yang akan mengetahui apa yang perlu dilakukan jika masalah dibentangkan, dengan itu dapat mengelakkannya daripada menjadi malapetaka, apabila gagal mengubahnya menjadi peluang untuk pertumbuhan dan pelaburan.
Itulah sebabnya pengurusan risiko difahami sebagai satu proses maklum balas semakan berterusan, reka bentuk strategi, aplikasi yang sama dan kemudian yang baru diagnosis.