Kami menerangkan apakah objektif dan strategi syarikat, jenis yang wujud dan perbezaannya.
Objektif dan strategi
Dalam dunia perniagaan, orang sering bercakap tentang objektif dibangkitkan dan strategi diperlukan untuk mencapainya. Walau bagaimanapun, mungkin terdapat sedikit kekeliruan mengenai setiap konsep yang mesti kita selesaikan terlebih dahulu.
Pertama sekali, objektif adalah titik ketibaan, sama ada jangka panjang, sederhana atau pendek. Ia adalah tugas yang ingin kami laksanakan, a Tujuan yang kita ingin capai, jadi mereka biasanya berdasarkan, dalam kes perniagaan, di dalamnya visi misi Y nilai, iaitu, apa yang anda mahu menjadi.
Jenis objektif
Terdapat pelbagai cara untuk mengklasifikasikan objektif, bergantung pada perkara yang mereka kejar. Sebagai contoh, adalah mungkin untuk membezakan antara objektif jangka pendek, sederhana atau panjang, bergantung pada seberapa dekatnya untuk dipenuhi dalam masa: dekat, sederhana atau jauh. Tetapi dalam setiap kes ini adalah mungkin untuk membezakan antara:
- Objektif penting, yang merupakan asas kepada organisasi, yang memberikannya makna dan merupakan utaranya, matlamatnya, tanpanya syarikat tidak akan mempunyai tujuan dan tidak tahu ke mana hendak pergi. Sebagai contoh, syarikat pembalakan mungkin mempunyai objektif penting untuk menakluki ceruk kayu serantau.
- Objektif instrumental, yang perlu dipenuhi untuk bergerak ke arah pencapaian yang penting, iaitu, objektif sekunder, separa, yang bukan sebahagian daripada asas perniagaan, tetapi tanpanya mustahil untuk memenuhi yang penting. objektif. Sebagai contoh, syarikat pembalakan dalam contoh sebelum ini perlu berurusan dengan kemampanan kayu, untuk berkembang untuk mengisi ceruk rantau ini.
Sebaliknya, strategi ialah cara organisasi merancang untuk memenuhi objektif tersebut, iaitu pelan tindakan atau peta jalan kepadanya. Konsep ini adalah asas untuk mereka bentuk proses syarikat, kerana tidak masuk akal untuk mencadangkan tindakan yang bukan sebahagian daripada mana-mana strategi, iaitu, yang tidak membawa kepada pemenuhan mana-mana objektif korporat.
Jenis-jenis strategi
Seperti objektif, strategi boleh menjadi sangat pelbagai dan pelbagai, bergantung pada tujuan yang mereka kejar atau jenis tindakan yang ingin mereka kembangkan. Oleh itu, adalah mungkin untuk bercakap tentang:
- Strategi integrasi, apabila mereka mencadangkan tindakan yang cenderung untuk mengawal pengedar, pembekal atau persaingan, iaitu apabila mereka mempromosikan dominasi perniagaan.
- Strategi intensif, apabila mereka mengejar peningkatan kedudukan syarikat melalui pelan penembusan pasaran intensif, pembangunan pasaran atau pembangunan produk, iaitu strategi yang bertujuan untuk meningkatkan kuasa perniagaan dengan produk sedia ada.
- Strategi kepelbagaian, apabila mereka membangkitkan keperluan untuk melindungi atau melindungi aset syarikat, untuk meningkatkan daya saingnya terhadap seluruh pasaran. Ini adalah tindakan defensif yang boleh terdiri daripada strategi pelupusan, perkongsian risiko, pengecutan dan pembubaran.
- Strategi pertumbuhan, apabila mereka berusaha untuk memanfaatkan masa yang sesuai untuk mengembangkan jualan, keuntungan dan pasaran syarikat.
- Strategi kestabilan, apabila mereka menumpukan pada mengekalkan keadaan semasa syarikat dan dengan itu mengekalkan saiz dan barisan perniagaannya.
- Strategi pengurangan, apabila kaedah mengecilkan syarikat dianggap membetulkan prestasi yang lemah, sama ada dengan membuat pemotongan, mengorientasikan semula syarikat, mengurangkan kos pengedaran, dsb.
Memahami objektif dan strategi adalah kunci kepada prestasi organisasi yang betul, dan penting apabila membuat keputusan penting. Nah, seperti yang disimpulkan oleh peribahasa, "angin tidak pernah menguntungkan bagi mereka yang tidak tahu ke mana ia pergi."