pengurusan perniagaan

Y-Negocios

2022

Kami menerangkan apa itu pengurusan perniagaan, asal usul, fungsi dan tekniknya. Juga, mengapa ia menjadi semakin penting.

Kaoru Ishikawa mencipta kaedah pengurusan perniagaan swasta yang dipanggil Kaizen.

Apakah pengurusan perniagaan?

Pengurusan perniagaan ialah disiplin yang mengkaji hubungan antara pengurusan perniagaan, Proses yang produktif dan elemen kos, kualiti, logistik dan pengedaran, dalam kalangan yang lain. Objektifnya adalah untuk menjamin dan terus meningkatkan keberkesanan dan daya saing daripada a organisasi atau perbadanan tertentu.

Dalam erti kata lain, ia adalah mengenai menerapkan inovasi berterusan, dari setiap sudut pandangan, kepada dunia pentadbiran perniagaan, seperti yang ditakrifkan oleh ahli ekonomi terkemuka Australia-Amerika Joseph Schumpeter (1883-1950). Dalam erti kata yang ketat, ia adalah cabang khusus pentadbiran perniagaan, sering dipanggil hari ini Pengurusan perniagaan.

Pengurusan perniagaan berjalan seiring dengan dunia yang sentiasa berubah teknologi, dan ditemui dalam dinamik seperti automasi, pengkomputeran dan teknologi baharu, satu set alat yang boleh digunakan untuk mengemas kini dan meningkatkan prestasi perniagaan dalam aspek dan tahap yang berbeza.

Lihat juga: Pengurusan, Pengurusan dalam pentadbiran

Asal usul pengurusan perniagaan

Walaupun antesedennya boleh dikesan dalam satu cara atau yang lain kepada sebarang bentuk organisasi atau syarikat di seluruh sejarah, Disiplin ini mengambil langkah rasmi pertama pada separuh pertama abad ke-20 (secara akademik pada tahun 1933 di Madrid, Sepanyol), terutamanya dalam sektor awam dan ketenteraan.

Aplikasinya kepada bidang swasta datang serta-merta, terutamanya dari tangan pakar dalam peringkat produktif tertentu, seperti Kaoru Ishikawa Jepun (1915-1989), salah satu eksponen utama kaedah saintifik atau sistematik penambahbaikan berterusan proses pentadbiran . Proses penambahbaikan berterusan dalam sektor kualiti ini dikenali dengan nama Jepun Kaizen.

Kepentingan pengurusan perniagaan

Pengurusan perniagaan adalah disiplin yang sangat luas, yang semakin banyak perhatian telah diberikan hari ini. Ini berikutan permintaan yang semakin meningkat daripada dunia perniagaan untuk profesional mampu (semula) memikirkan dunia perniagaan mengikut perubahan keperluan masa, yang memerlukan pengalaman atau, jika gagal, latihan akademik.

Oleh itu, memandangkan dunia perniagaan menuntut lebih ramai profesional yang lebih baik untuk mengarahkannya dan menjamin kelangsungannya, pengurusan perniagaan adalah disiplin asas apabila ia datang untuk mengemas kini atau mengemas kini proses pengeluaran.

Fungsi pengurusan perniagaan

Seperti disiplin lain yang serupa, pengurusan perniagaan memberi tumpuan kepada analisis struktur organisasi, mengambil kira pelbagai aspek yang boleh diperbaiki. Untuk melakukan ini, ia biasanya menekankan empat perkara asas mana-mana proses pengeluaran:

  • Perancangan. Peruntukan terdahulu daripada objektif untuk dicapai, kaedah dan ciri-ciri lain projek perniagaan.
  • Organisasi. Pengagihan ideal bagi sumber syarikat, dengan mengambil kira persamaan, perbezaan, destinasi dan faktor lain yang boleh digunakan.
  • Komunikasi. Bertukar-tukar data dan daripada maklumat relevan antara bahagian organisasi yang berbeza, dan juga vis-à-vis luar.
  • Kawalan. Membuat keputusan strategik berdasarkan dinamik maklum balas (maklum balas) mungkin daripada maklumat yang terpancar daripada proses pengeluaran itu sendiri.

Teknik pengurusan perniagaan

Pengurusan perniagaan dipraktikkan melalui satu set teknik yang digunakan pada proses pentadbiran organisasi yang berbeza, dengan tujuan untuk menjamin daya maju keusahawanan jangka panjang. Beberapa teknik ini ialah:

  • Analisis strategik. Ia terdiri daripada semakan persekitaran sosial, politik dan ekonomi di mana syarikat itu dimasukkan, untuk mengenal pasti senario luaran yang mungkin menjejaskan prestasinya.
  • Pengurusan organisasi. Berpusat pada proses pentadbiran, terdiri daripada semakan ke atas struktur perniagaan untuk masa hadapan, untuk merancang lebih awal dinamik yang diperlukan oleh organisasi untuk mendekati matlamat yang ditetapkan.
  • Pengurusan teknologi maklumat. Ia terdiri daripada kajian tentang strategi aspek komunikasi syarikat, dari sudut pandangan baru TIC atau platform komunikasi lanjutan.
  • Pengurusan kewangan. Ia terdiri daripada kajian semula proses mendapatkan, pengendalian dan pelaburan modal syarikat, untuk mencapai kemungkinan besar prestasi dalam jangka pendek, sederhana dan panjang.
  • Pengurusan sumber Manusia. Ia terdiri daripada kajian semula strategi untuk mendapatkan dan mengekalkan kakitangan organisasi, dari sudut pandangan peningkatan manusia dan profesional syarikat.
  • Pengurusan persekitaran. Ia terdiri daripada menilai prestasi syarikat dalam menghadapi keperluan alam sekitar atau persekitaran fizikal di mana ia berada: pencemaran, tanggungjawab sosial, dsb.
  • Pengurusan Operasi. Ia terdiri daripada kajian logistik, proses pembekalan dan pengedaran yang khusus untuk syarikat, dan yang biasanya melibatkan bahan mentah, Tenaga, bekalan, perkhidmatan rutin, dsb.
!-- GDPR -->