jenis-jenis kepimpinan

Masyarakat

2022

Kami menerangkan jenis kepimpinan yang wujud dan ciri-ciri kepimpinan autoritarian, berkarisma, birokrasi, demokratik dan banyak lagi.

Kepimpinan karismatik mencari motivasi kumpulan.

Apakah jenis kepimpinan yang ada?

Apabila kita bercakap tentang kepimpinan, kami maksudkan kapasiti untuk memimpin orang lain ke arah pemenuhan a objektif biasa, iaitu keupayaan untuk menyusun kumpulan melalui pengurusan sumber manusianya. Ini membayangkan mengadakan, membimbing atau mengurus, tetapi juga mewakilkan, menggalakkan dan mempromosikan orang lain.

Kepimpinan adalah kapasiti yang sangat diingini dalam dunia korporat, politik dan pentadbiran, sejak kepimpinan perniagaan Y organisasi Kerja adalah bidang yang tertakluk kepada permintaan yang tinggi dan dalam penyesuaian berterusan kepada persekitaran teknologi, sosial dan budaya pada masa itu.

Oleh itu, terdapat cara yang berbeza untuk melaksanakan kepimpinan, bergantung pada cara yang Ketua atau pemandu berhubung dengan orang lain dan menguruskan usaha mereka. Seterusnya kita akan melihat jenis yang paling biasa dan apakah ciri masing-masing.

Kepimpinan autoritarian

Pemimpin yang autoritarian adalah orang yang melaksanakannya pihak berkuasa dengan cara yang zalim, zalim atau tidak fleksibel. Ia adalah model tradisional pihak berkuasa yang tidak boleh dipertikaikan, di mana hanya pemimpin boleh membuat keputusan organisasi, dan ini adalah muktamad dan muktamad, tanpa berunding dengan mereka dengan kumpulan itu, atau membenarkan mereka menyoal mereka.

Dalam erti kata itu, ia adalah model yang tidak membuat orang lain berasa termasuk dan selalunya tidak cekap apabila ia datang untuk memotivasikan mereka, di samping memusatkan semua boleh keputusan dalam pemimpin, yang boleh menyebabkan kelewatan dan kesesakan, atau hanya tertakluk kepada keputusan penting mengikut kehendak pengurus.

Contoh kepimpinan jenis ini ialah yang berlaku dalam militia atau organisasi ketenteraan, di mana setiap anak tangga hierarki ditakrifkan dengan tegas, dan perintah yang diterima mesti dipatuhi tanpa persoalan. Model yang mungkin sesuai untuk medan perang, tetapi tidak begitu banyak untuk jenis situasi lain.

Kepimpinan berkarisma

Pemimpin berkarisma adalah orang yang "jatuh cinta" dengan orang lain dengannya personaliti, iaitu, bukannya mengenakannya akanSeperti dalam kes sebelum ini, dia menggoda orang-orang di sekelilingnya dan mendorong mereka untuk mengamalkan pandangannya. Ia adalah mod pemanduan yang juga bergantung pada ketua, walaupun dengan kapasiti yang lebih besar untuk memandu. motivasi orang sekelilingnya.

Masalah besar dengan jenis kepimpinan ini ialah pemimpin akhirnya lebih percaya kepada diri mereka sendiri daripada kerja berkumpulan, dan ia menjadikan mereka bergantung kepada kehadiran mereka, dan organisasi boleh runtuh jika pemimpin tidak tersedia.

Contoh kepimpinan jenis ini sering berlaku dalam politik, di mana pemimpin parti dan calon untuk jawatan awam mendedikasikan usaha dan karisma mereka untuk memenangi undi popular. Apabila berkuasa, bagaimanapun, model kepimpinan boleh berubah, apabila pemimpin berkarisma mempunyai kaedah lain yang boleh dia gunakan untuk memimpin kolektif.

Kepimpinan birokrasi

Pemimpin birokrasi adalah seorang tradisionalis, seseorang yang sentiasa bermain untuk peraturan dan ia dikawal oleh kaedah adat, walaupun ia terbukti tidak berkesan.

Ia mempunyai kebaikan sebagai model kepimpinan yang boleh diramal, yang melakukan segala-galanya mengikut "manual", tetapi itu menunjukkan penolakan yang ketara oleh ubah, yang inovasi dan pengecualian. Kepimpinannya tidak semestinya autokratik atau berkarisma, tetapi sering mencapai kuasa kerana peraturan menetapkannya.

Contoh jenis kepimpinan ini ialah yang memerintah dalam institusi awam atau negeri, yang strukturnya tegar dan berfungsi secara teratur, adat, berulang-ulang. Pemimpin birokrasi memberi lebih perhatian kepada kertas kerja, sistem, dan pematuhan peraturan, daripada kes khusus yang perlu diselesaikan. Ia adalah sesuatu yang kita semua alami semasa membuat kertas kerja.

Kepimpinan demokratik atau penyertaan

Pemimpin yang demokratik atau participatory ialah orang yang paling banyak mendengar dan mengambil kira pendapat orang lain, iaitu yang memahami dirinya sebagai jurucakap dan peneman proses dijalankan oleh ahli organisasi. Daripada menjadi ketua kumpulan, dia menjadi fasilitator, sahabat, seseorang yang diberi kuasa supaya dia boleh melaksanakannya untuk memudahkan proses dan mengoptimumkan hasil.

Ini bermakna bahawa ia adalah model kepimpinan yang fleksibel, yang memberi lebih perhatian kepada individu dan setiap kes, daripada keteraturan atau struktur sistem, yang selalunya boleh membawa kepada masalah. Walau bagaimanapun, ia adalah model kepimpinan yang biasanya berkesan, sejauh mana ia boleh mengubah dirinya untuk memenuhi keperluan yang dibentangkan kepada kumpulan.

Contoh kepimpinan penyertaan ialah jurulatih atau jurulatih peribadi dengan kumpulan latihannya. Yang terakhir mewakilkan kuasa kepadanya kerana mereka mempercayai pengetahuannya, tetapi juga kerana mereka mengharapkan dia mengambil kira keperluan mereka dan menyesuaikan rancangan latihan dengan pencapaian unik setiap individu, dan bukannya mencapai matlamat kumpulan.

Kepimpinan 'Laissez-faire'

Ketua laissez-faire (dari bahasa Perancis "lepaskan") dicirikan dengan mempunyai kuasa yang sangat bebas, iaitu, dengan membiarkan organisasi menguruskan dirinya sendiri sebanyak mungkin, campur tangan hanya dalam kes-kes yang melampau, mendesak atau yang memerlukan beberapa jenis kuasa.

Selebihnya, pemimpin membenarkan setiap orang membuat keputusan dan menggunakan keputusan mereka sendiri kriteria, muncul hanya untuk membetulkan atau memberi amaran tentang a bahaya masa hadapan. Ia adalah model kepimpinan yang paling tidak mengganggu, model yang paling bergantung pada autonomi kumpulan.

Contoh kepimpinan jenis ini boleh didapati dalam Ketua Pegawai Eksekutif syarikat muda atau syarikat baru, yang, belum mempunyai kaedah yang mantap, dan secara amnya terdiri daripada individu muda dan bercita-cita tinggi, mengambil kesempatan daripada usaha individu yang membenarkan mereka untuk pekerja menjalankan tugas mereka. bekerja dengan cara yang paling sesuai untuk mereka, sentiasa dalam parameter tertentu yang ditetapkan.

Kepimpinan strategik

Pemimpin strategik ialah seorang perancang, seorang yang dikurniakan visi untuk organisasi dan kaedah untuk mencapainya. Ini bermakna beliau seorang pemimpin yang memanfaatkan peluang, tanpa mengabaikan kestabilan organisasi.

Visinya biasanya tertumpu pada pertumbuhan, pemacu dan motivasi, yang mana dia boleh menggunakan model yang lebih atau kurang penyertaan, lebih atau kurang birokrasi dan lebih atau kurang berkarisma, mengikut keperluan. Walau bagaimanapun, pemimpin ini cenderung lebih komited kepada gambaran besar berbanding individu.

Contoh kepimpinan strategik ialah yang diharapkan daripada pengarah pelaburan syarikat atau kumpulan perniagaan, mampu merancang model pelaburan yang boleh digunakan untuk keseluruhan organisasi, menarik pakatan dan terus menilai sumbernya, tanpa menangani isu-isu hari ke hari.

Kepimpinan transaksi

Pemimpin transaksional ialah orang yang tidak melihat organisasi, sama seperti transaksinya, iaitu, dia dikaitkan dengan orang bawahannya melalui pendekatan matlamat khusus, jangka pendek, yang pematuhannya memberi ganjaran dengan beberapa jenis bonus.

Dengan cara ini, ia adalah model kepimpinan yang berasaskan motivasi individu atau kumpulan, dan dalam beberapa cara memupuk semangat persaingan tertentu. Kelemahannya ialah ia memupuk budaya jangka pendek dalam kumpulan, yang bercita-cita mendapat ganjaran segera dan kurang komited terhadap visi syarikat berikutnya.

Contoh kepimpinan transaksi dibentuk oleh pengurus kawasan jualan, yang menggalakkan perebutan komisen di kalangan pekerja mereka: sesiapa yang menjual paling banyak dalam bulan tertentu akan menerima bonus yang diberikan. Banyak kempen "pekerja bulan ini" mengejar logik ini.

Kepimpinan transformasi

Pemimpin transformasi ialah pemimpin yang komited terhadap perubahan dan penambahbaikan, yang sentiasa mencari untuk berinovasi, berkembang dan bertambah baik dalam semua aspek yang mungkin: buruh, strategik, pentadbiran, dsb.

Mereka adalah pemimpin yang ideal untuk fasa pertumbuhan atau peralihan, seperti penggabungan perniagaan, pengubahsuaian, penyepaduan atau pengubahsuaian, kerana mereka sentiasa mendorong organisasi keluar dari zon selesanya. Kelemahan mereka berlaku apabila organisasi lambat mencapai jisim kritikal yang diperlukan untuk perubahan, atau apabila yang terakhir mengambil masa lebih lama daripada yang sepatutnya, kerana mereka bukan pemimpin yang sabar atau stabil.

Contoh kepimpinan transformasi boleh didapati dalam jurulatih perniagaan yang dipanggil (melalui penyumberan luar) untuk mengawasi detik-detik kritikal syarikat, seperti yang dinyatakan dalam perenggan sebelumnya.

!-- GDPR -->