Kami menerangkan apakah bidang fungsian sesebuah syarikat dan ciri setiap satu. Juga, apakah syarikat B?
Setiap kawasan berfungsi mempunyai fungsi tertentu dalam syarikat.Apakah bidang fungsi sesebuah syarikat?
Bidang fungsian sesebuah syarikat ialah jabatan atau unit perniagaan, yang mempunyai fungsi tertentu supaya perniagaan bekerja dengan cekap.
Mereka adalah pasukan pekerja yang telah kebolehan dan pengalaman yang serupa dan itu, bersama-sama, memenuhi keperluan kawasan dalam organisasi. Jabatan dibangunkan secara progresif, bergantung kepada pertumbuhan struktur syarikat.
Dalam kes pemula atau perniagaan kecil, berkemungkinan a orang atau beberapa, mempunyai pelbagai tugas yang bertanggungjawab. Apabila syarikat berkembang dan, sebagai akibatnya, begitu juga struktur dalamannya, adalah perlu untuk mewujudkan jabatan atau pasukan khusus yang bekerja sejajar dengan objektif Y politik daripada organisasi.
Apakah kawasan berfungsi?
Bidang kefungsian syarikat adalah serupa antara satu sama lain, tanpa mengira bidang pengkhususan mereka. Walau bagaimanapun, bergantung kepada saiz organisasi, struktur dan pengedaran setiap kawasan berfungsi.
Dalam kes syarikat kecil, terdapat kawasan yang memenuhi dua atau lebih fungsi dan, dalam kes syarikat sederhana atau besar, adalah penting untuk mengatur kerja melalui jabatan atau kawasan yang berbeza, untuk mengoptimumkan prestasi syarikat. Dalam struktur sederhana atau besar, kawasan berfungsi syarikat boleh:
- daripada alamat. Ia adalah bidang utama mana-mana syarikat, yang membuat keputusan, menetapkan objektif dan mengarahkan seluruh organisasi. Dia bertanggungjawab untuk mengawal semua kawasan berfungsi.
- daripada perakaunan Y kewangan. Ia adalah kawasan yang bertanggungjawab untuk pengurusan monetari dan kewangan syarikat. Ini termasuk mengawal gaji pekerja dan vendor, pelaporan kewangan dan automasi perniagaan, sebagai contoh, melalui a perisian akauntan.
- Daripada pengeluaran. Ia adalah kawasan fungsian perniagaan yang, melalui pelbagai proses, menukar input atau bahan mentah kepada produk siap. Untuk memastikan prestasi optimum bagi proses pengeluaran, kawasan tersebut hendaklah bertanggungjawab memantau dan QA dalam keadaan pengeluaran yang berbeza.
- daripada Pemasaran Y mengiklankan. Ia adalah kawasan yang bertanggungjawab untuk mendapatkan pelanggan dan membangunkan strategi yang berkesan untuk komunikasi untuk mencapai objektif pemasaran. Membangunkan dan menyelaraskan imej institusi, jenama, produk, tempat jualan, penyebaran dan promosi.
- daripada sumber Manusia. Ia adalah kawasan yang bertanggungjawab mencari, memilih dan merekrut orang yang perlu diambil oleh syarikat. Di samping itu, ia bertanggungjawab menguruskan segala yang berkaitan dengan modal insan (pentadbiran, perundangan, latihan, Komunikasi dalaman, dan lain-lain.).
- Teknologi maklumat. Ia adalah kawasan yang bertanggungjawab untuk membangunkan struktur teknologi, yang perkakasan, yang perisian dan juga jaringan komputer dalam organisasi. Tugasnya termasuk sokongan teknikal kepada pekerja dan pentadbiran keselamatan maklumat untuk melindungi data korporat.
- daripada khidmat Pelanggan. Ia adalah kawasan yang bertanggungjawab untuk berinteraksi dengan pelanggan untuk mewujudkan dan menyatukan hubungan. Anda mesti menjawab soalan, memproses pesanan, menangani kebimbangan dan aduan, jadi kapasiti untuk empati dan rundingan adalah keperluan penting untuk kawasan itu.
- daripada membeli belah. Ia adalah kawasan yang bertanggungjawab untuk pembelian bahan mentah, mesin, peralatan dan bekalan yang diperlukan untuk prestasi kerja pekerja dan syarikat secara keseluruhan. Anda juga boleh menjejaki barangan (kawalan stok) untuk mengelakkan kekurangan.
- Dari segi undang-undang.Ia adalah kawasan yang bertanggungjawab untuk memberikan nasihat undang-undang kepada syarikat, jabatan dan pekerjanya. Khidmat nasihatnya meliputi pembangunan perniagaan baharu, pengurusan kontrak, urus niaga hartanah, tuntutan terhadap pelanggan, kecacatan produk, undang-undang pekerjaan, antara lain.
- daripada inovasi. Ia adalah kawasan di mana idea-idea baru timbul dan di mana pelaksanaannya seterusnya dirujuk, dibahaskan dan dianalisis. Objektif kawasan itu adalah untuk menambah baik amalan komersial syarikat dan untuk itu ia bertanggungjawab menyiasat, menganalisis dan menyediakan laporan untuk membuat keputusan.
B Syarikat
Syarikat B (atau syarikat B) ialah konsep baharu yang merupakan sebahagian daripada era perniagaan semasa dan yang mengubah cara berfikir dan membangunkan organisasi. Walaupun struktur setiap kawasan berfungsi dikekalkan, objektifnya mesti diselaraskan dengan "impak tiga kali ganda", yang terdiri daripada tiga garis panduan:
- Untuk menjadi sebuah syarikat yang mencipta impak positif dalam bidang sosial dan alam sekitar.
- Bertanggungjawab dan mempunyai kepentingan pekerja, daripada masyarakat dan daripada persekitaran.
- Bersikap telus dan terbitkan laporan tahunan tentang kesan sosial dan alam sekitar, yang diperakui oleh badan luar.
Paradigma baharu ini mentakrifkan semula makna kejayaan dalam perniagaan, di mana tidak cukup hanya dengan mencipta syarikat untuk menjana KeuntunganSebaliknya, ia mesti mewajarkan kewujudannya supaya ia menyumbang kepada pembangunan sosial dan alam sekitar, tanpa memudaratkan atau memusnahkannya (seperti yang berlaku dengan kebanyakan syarikat hari ini, di seluruh dunia).
Paradigma baru tidak membayangkan untuk membuat wang dengan kos penyalahgunaan sumber. Kejayaan perniagaan berjalan seiring dengan penjagaan dan pembangunan seluruh masyarakat.
Untuk ini menjadi mungkin dan syarikat B mempunyai pengesahan dalam tindakan mereka, mereka beroperasi mengikut piawaian sosial, alam sekitar dan ketelusan.
Syarikat swasta diperakui oleh "B corporation", sebuah organisasi bukan untung global dengan pejabat di Amerika Syarikat, Eropah, Kanada, Australia, New Zealand dan perkongsian di Amerika Latin dengan Sistema B, sebuah organisasi bukan untung .