• Pengurusan Sumber Manusia
• Objektif pentadbiran HR
• Kepentingan pengurusan HR
• Fungsi pentadbiran HR
• Proses pentadbiran sumber manusia

Kami menerangkan apa itu pengurusan sumber manusia, objektif, fungsi dan kepentingannya. Juga, apakah proses anda.

Pentadbiran sumber manusia menguruskan segala yang mempengaruhi kakitangan.

Pengurusan Sumber Manusia

Dalam pengurusan, sumber manusia (HR) adalah bidang yang menangani segala-galanya mengenai kakitangan yang bekerja di sebuah syarikat organisasi, dan dinamik yang diperlukan untuk pembentukan, rangsangan, hierarki, dsb.

The pengurusan Sumber Manusia adalah disiplin yang bertanggungjawab menguruskan itu sumber perniagaan. Secara khusus, ia berkaitan dengan perancangan, organisasi, membangun Y penyelarasan kakitangan yang cekap dari mana-mana organisasi.

Pentadbiran sumber Manusia bukan sahaja pengurusan makro daripada perniagaan, tetapi juga mekanismenya untuk pemilihan, latihan dan galakan kepada pekerja, dan segala-galanya yang menjadi objektif jabatan sumber manusia yang sama.

Disiplin ini, sekurang-kurangnya dalam istilah di mana ia wujud hari ini, dilahirkan dengan organisasi yang sangat kapitalisme dan daripada kelas pekerja, saat itu undang-undang Buruh memasukinya dan timbul keperluan untuk mengawal selia kerja. Dalam pengertian ini, ia boleh dianggap berhubung dengan bidang pengetahuan sosial yang lain seperti psikologi, yang sosiologi dan juga betul.

Oleh itu, Pentadbiran Sumber Manusia juga wujud sebagai ijazah universiti, secara logiknya ditugaskan dengan pakar latihan dalam bidang ini.

Objektif pentadbiran HR

Pentadbiran sumber manusia mempunyai sebagai objektif pembinaan kakitangan yang membentuk sesebuah organisasi. Untuk melakukan ini, ia merekrut orang yang paling sesuai untuk tuntutan pekerjaan yang diberikannya. Ia juga menguruskan dinamik dan mekanisme orientasi, motivasi, pengagihan semula dan latihan pasukan manusia tersebut.

Semua ini dianjurkan untuk mengejar cita-cita yang telah ditetapkan masing-masing pekerja Anda berada dalam kedudukan yang membolehkan anda mengeksploitasi sepenuhnya potensi anda, yang membuatkan anda berasa bahagian yang aktif dan penting dalam keseluruhan yang teratur dan berhierarki, dan dengan berbuat demikian anda berjaya mencapai kejayaan anda. matlamat peribadi.

Ini berlaku, secara logik, untuk mewujudkan keadaan kerja yang sesuai, serta untuk memperhalusi pemilihan dan mekanisme penyelesaian masalah pasukan kerja. Dan ia boleh diringkaskan dengan terbaik dalam tiga objektif strategik, iaitu:

• Objektif sosial. Mengurus sumber manusia organisasi sedemikian rupa untuk memberi kesan kepada masyarakat secara positif.
• Matlamat korporat. Menggalakkan bakat manusia yang menjadikan kehidupan dalam organisasi dan memaksimumkan produktiviti.
• Objektif peribadi. Benarkan kakitangan memenuhi keperluan individu mereka melalui kerja.

Kepentingan pengurusan HR

Pengurusan sumber manusia ialah kawasan strategik dalam kebanyakan organisasi, penting pada masa daya saing buruh yang tinggi dan dalam pasaran buruh yang sukar.

Di samping itu, ia adalah kunci pentadbiran Awam, sejak institusi yang keadaan Mereka ditadbir oleh kriteria yang sangat khusus dari segi kakitangan dan pada masa yang sama mereka mesti menjaga borang kerana ia adalah sumber milik semua. Walau apa pun, pengurusan sumber manusia adalah kunci kepada kejayaan mana-mana perniagaan.

Fungsi pentadbiran HR

Latihan kakitangan adalah salah satu fungsinya.

Antara fungsi setiap jabatan Sumber Manusia ialah:

• Menyediakan khidmat nasihat buruh (dan juga undang-undang) kepada pekerja syarikat tanpa perbezaan.
• Huraikan tanggungjawab setiap jawatan kerja dan mereka bentuk bahan panduan yang diperlukan.
• Menjalankan tugas-tugas pilihan kakitangan yang relevan.
• Menjalankan inisiatif untuk latihan, peningkatan dan pertumbuhan profesional pasukan kerja.
• Jejaki faedah pekerja dan pastikan persekitaran kerja yang sesuai.
• Menjamin kepelbagaian dan kemudahan dalam pekerjaan yang berbeza, menghadapi pasaran kerja sedia ada.

Proses pentadbiran sumber manusia

Seperti mana-mana proses pentadbiran, proses yang melibatkan sumber manusia mempunyai fasa perancangan strategik, kawalan dan membuat keputusan yang berbeza, yang membolehkannya menjalankan tugasnya. Hanya dalam kes ini, proses bermula dengan pemilihan kakitangan dan penugasan mereka ke kedudukan yang jelas dalam pasukan kerja.

Prestasi pekerja diukur dengan pelbagai strategi kawalanserta kepuasan anda dengan tugas anda. Maklumat ini, yang menarik minat organisasi pada peringkat yang berbeza, akan digunakan untuk membuat keputusan mengenai ketetapan pekerja dalam jawatannya, penempatan semulanya, dsb., dan terutamanya mengenai pemerbadanan atau pemecatan masa hadapan.