Kami menerangkan apakah prinsip pengurusan dan kepentingannya. Juga, prinsip pengurusan klasik.
Prinsip pengurusan
Prinsip pengurusan perniagaan ialah peraturan dan juga nilai panduan itu a organisasi (kedua-duanya kepadanya struktur serta pekerjanya), melalui aktiviti dan tugas berbeza yang diketuai oleh kawasan pengurusan.
The alamat adalah fungsi utama proses pentadbiran daripada a perniagaan, yang membolehkan anda melakukan prestasi dengan cekap dan menepati masa. Ia adalah satu proses yang banyak tanggungjawab dan ia adalah berdasarkan prinsip umum yang berbeza yang digunakan untuk mana-mana jenis organisasi.
Pengurusan perniagaan adalah bidang yang mesti membimbing kerja seluruh syarikat dan mencapai prestasi maksimum yang mungkin bagi sumber Manusia dan bahan, untuk memenuhi keperluan anda objektif. Tugas seperti merancang, organisasi, yang pengurusan dan juga kawalan daripada kerja seluruh organisasi, adalah beberapa fungsi pengurusan.
Kepentingan arah
Pengurusan adalah bahagian penting dalam pentadbiran perniagaan, yang mana bahagian lain mesti bertindak balas. Prestasi pengurusan yang betul akan membolehkan pematuhan dengan objektif dan mencapai kejayaan, anda juga boleh menghadapi krisis atau situasi yang tidak dijangka.
Pengurusan ialah aktiviti yang bertujuan kepimpinan, pengaliran dan kawalan usaha sekumpulan individu dan segala sesuatu yang membentuk sebuah syarikat. Kepimpinan yang baik membayangkan pematuhan spontan dan sukarela pekerja, bukannya sekatan bagi mereka yang tidak menghormati peraturan.
Prinsip pengurusan
Prinsip pengurusan perniagaan berasal dari buku Henry Fayol (diterbitkan pada tahun 1916), yang, selepas kemajuan teknologi dan amalan perniagaan pada dekad berikutnya, telah diperbaiki. Pada masa ini, lima prinsip asas diiktiraf yang membolehkan prestasi sesebuah organisasi dijalankan:
- Penyelarasan kepentingan. Ia terdiri daripada mengekalkan keharmonian antara ahli organisasi yang berbeza supaya mereka dapat melaksanakan objektif mereka (contohnya, mengekalkan keseimbangan antara kepentingan pelabur, lembaga pengarah dan pekerja).
- Ketidakperibadian perintah. Ia terdiri daripada prestasi pihak berkuasa berdasarkan keperluan dan objektif yang ditetapkan oleh organisasi. Pihak berkuasa perintah mesti bertindak berdasarkan kepentingan dan tuntutan syarikat, bukan mengikut kriteria dan kepentingan individu.
- Pengawasan langsung. Ia terdiri daripada membuat rantaian arahan berfungsi dengan betul, melalui pelbagai saluran komunikasi yang membenarkan mengeluarkan pesanan, meminta laporan dan menerima respons. Dengan cara ini, pihak berkuasa boleh memberikan sokongan dan tindakan susulan kepada setiap orang yang menjaga sesuatu kawasan.
- Laluan hierarki. Ia terdiri daripada kualiti mesej yang dihantar oleh pihak berkuasa supaya penerima memahami kebenaran dan kepentingannya. Mesej mestilah jelas dan tepat, tanpa meninggalkan ruang untuk tafsiran berganda. Dengan cara ini, salah faham, konflik dan khabar angin dapat dielakkan.
- Penyelesaian konflik. Ia terdiri daripada mengelakkan situasi konflik yang mungkin berlaku dan menyelesaikannya masalah, walaupun pada pandangan pertama ia kelihatan tidak penting (ia boleh menjadi lebih teruk melalui penyebaran dari mulut ke mulut antara pekerja). Konflik adalah masalah yang datang sebelum pencapaian matlamat daripada organisasi.
14 prinsip pentadbiran menurut Fayol
Perindustrian Perancis Henry Fayol merupakan penyumbang utama kepada pendekatan pengurusan. Dalam bukunya yang bertajuk Pentadbiran perindustrian dan am mengeluarkan empat belas prinsip yang menyediakan panduan pentadbiran tentang cara melaksanakan lima fungsi pengurusan:
- Pembahagian kerja. Membahagikan organisasi kerja mengikut pengkhususan dan kecekapan setiap pekerja dan setiap bidang, untuk mencapai yang lebih baik keberkesanan Y produktiviti.
- Kewibawaan dan tanggungjawab. Wujudkan keseimbangan antara kuasa yang dijalankan oleh pihak berkuasa dan fungsi yang mesti dilaksanakannya, untuk mengelakkan penyalahgunaan kuasa.
- Disiplin. Menghormati dan membuat orang lain menghormati, mematuhi peraturan dan peraturan daripada organisasi. Prinsip ini boleh dipromosikan melalui disiplin diri atau melalui sekatan atau denda bagi mereka yang tidak menghormati mereka.
- Perpaduan perintah. Tetapkan bahawa setiap pekerja melaporkan kepada seorang atasan langsung, yang daripadanya mereka akan menerima arahan dan sokongan. Jika tidak, ia boleh menjejaskan prestasi dan produktiviti organisasi.
- Unit arah. Pastikan semua aktiviti yang mempunyai objektif yang sama (seperti Pemasaran, mengiklankan, jualan dan promosi), diarahkan oleh pengarah yang sama, melalui rancangan dan prosedur yang ditetapkan.
- Penubuhan kepentingan individu kepada kepentingan umum. Mengiktiraf dan mempromosi, pertama, kepentingan umum organisasi dan, kedua, kepentingan pekerja (seperti kenaikan pangkat, latihan atau mempelajari tugas baharu).
- Imbuhan itu. Mengekalkan dasar imbuhan (nilai kewangan yang syarikat berikan kepada pekerja, sebagai pertukaran untuk perkhidmatan yang diterima) yang mesti termasuk insentif kewangan dan bukan kewangan.
- The pemusatan Y desentralisasi. Tentukan tahap kepekatan kuasa pihak berkuasa, yang berbeza mengikut keadaan perniagaan dan jenis kakitangan.
- Rantai yang dipijak. Wujudkan garis kuasa atau perintah dengan jelas, yang boleh mendatar atau menegak.
- Perintah itu. Mengekalkan tempat untuk setiap objek (untuk mengoptimumkan masa pengeluaran) dan mengekalkan ketenteraman sosial (melalui pemilihan yang betul bagi setiap pekerja dalam kedudukan yang paling sesuai).
- The ekuiti. Memberi layanan yang sama rata kepada semua pekerja, memastikan kebaikan dan Keadilan (jenis pautan itu menjana kesetiaan Y komitmen).
- Kestabilan peribadi. Galakkan dan pantau prestasi pekerja yang diambil bekerja secara tetap dan yang tahu bahawa mereka mempunyai peluang untuk maju dalam organisasi.
- Inisiatif. Galakkan pekerja untuk memberikan pendapat mereka, memberikan cadangan yang membina dan menyusun rancangan kerja, supaya mereka berasa sebahagian daripada organisasi.
- esprit de corps. Wujudkan perpaduan, kerjasama dan semangat berpasukan di kalangan pekerja, untuk mengelakkan konfrontasi. Adalah penting untuk memberi ganjaran kepada setiap orang mengikut merit mereka tanpa menimbulkan rasa cemburu atau situasi perselisihan faham.